浅析EPC工程的项目合同管理.docVIP

浅析EPC工程项目合同管理 　　 摘 要：EPC项目合同管理是项目管理的核心，贯穿项目投标执行的全过程。加强EPC项目合同管理是EPC项目顺利执行及实现工期、质量等目标的关键，也最终保障项目的经济效益的实现。文章简要阐述EPC项目合同管理的方法。 　　 关键词：EPC 总包商 分包商 主合同 　　 中图分类号:F270 文献标识码:A 　　 文章编号:1004-4914（2012）03-252-02 　　 　　 EPC工程项目是总承包商受业主的委托，按照合同约定对项目的设计、采办、施工、试运等进行全面的承揽，最终向业主交付具备使用条件的工程；业主仅负责整体的、原则的、目标的管理和控制。而总承包商统一对分包商的工作向业主负责。EPC项目总合同及大量分包合同的管理，在EPC项目管理中起着极为重要的作用，可以说合同管理的效果决定着EPC项目管理的成败。下面就EPC合同管理的几个方面浅析EPC合同管理的方法。 　　 一、主合同管理 　　 EPC总承包项目合同管理的重中之重是主合同管理，主合同管理是从投标一直贯穿到项目最终交验全过程中的，主要分为： 　　 1.合同签订管理。从投标开始就要详尽了解招标文件的具体要求，一旦中标，在合同条款的谈判过程中，应注意以下几点：首先，合同文字的准确性，有些合同条款因缺乏准确性，就会导致双方理解上的分歧，将引起合同执行过程中的争议。再次，