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创新商业的模式 引领市场竞争 　　作为我国四大森工集团之一的吉林森工集团，在“十二五”开局之年，主要经营指标均创历史最好水平，实现了“十二五”良好开局。2011年，吉林森工集团实现总产值123.8亿元，同比增加23.7亿元，增长了24%。实现销售收入62.5亿元，同比增加10.8亿元，增长了21%。 　　在全国木材减产、生产成本提升、调控房地产、建材市场需求不旺等不利因素的影响下，吉林森工集团如何取得如此优异的成绩？2012年吉林森工集团又将以怎样的经营策略面向市场？在全国两会召开前夕，本刊记者采访了全国人大代表、吉林森工集团党委书记、董事长柏广新。 　　优化产业产品结构，探索创新商业模式 　　《绿色中国》：柏董事长，您好。我们知道今年吉林森工集团在外部条件不利因素很多的情况下，经营业绩取得了大幅度提升，请问你们靠的是什么？ 　　柏广新：2011年，吉林森工集团优化产业产品结构，探索创新商业模式，强化经济运行调度，最终实现总产值123.8亿元，同比增加23.7亿元，增长了24%。实现销售收入62.5亿元，同比增加10.8亿元，增长了21%。 　　吉林森工集团能取得这样的成绩，主要靠以下几点：一是集团产业产品结构进一步优化，六大产业、九大经济板块已见雏形。二是项目建设稳步推进，集团经济发展支撑力增强。三是坚持科学经营，森林资源整体功能进一步发挥。四是切实加强管理，经