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土建工程管理优化的方法分析 　　摘要：本文对土建工程中的造价管理、安全管理、人员管理、组织设计管理及环境保护管理等进行来优化分析，具有较强的意义和价值给，供参考。 　　关键词：土建工程；优化；管理 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1土建工程的造价优化管理 　　(1)决策阶段的造价控制。要做好决策阶段的造价管理工作，首先必须做好项目决策前期的准备工作，与工程相关的资料要完备;其次，项目的可行性研究报告要切实执行，项目建设选址要充分结合当地城市建设规划状况，适应市场的需求和发展前景，对工程的建设规模和建筑标准合理规划;另外，科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算，投资估算编制要有依据，要尽可能详细，尽可能全面。 　　(2)设计阶段的造价控制。实行设计方案招标和方案竞选，保证设计的先进性、合理性、准确性;实行工程项目限额设计，真正实现小投入，大产出，实现资金的充分有效利用;优化设计方案，有效避免不必要的花费，有效控制工程造价。 　　(3)加强施工阶段的工程造价管理。制定科学合理的控制目标和控制方案是进行有效成本控制的关键，控制的目标确定了，才能够保证好后期的实施。选择经济合理的施工方案，合理安排施工进度，能够减少因施工方案的不合理造成的方案修改和工期延误等问题。生产要素的控制，一方面要加强对人工费的管理，准确了解劳动力的市场价格和实际参加建设与管理的人员数量。另一方面是对材料费的控制，准确了解材料的市场价格，对材料的采购部门实行严格的监督管理。抓好合同管理，减少不必要的工程索赔。 　　(4)竣工结算阶段造价控制。重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性、准确性进行审查，防止不应当列入基本建设支出的计划外费用投入建设成本。严格审查工程预算中的各种不合理因素。通过对竣工决算的控制使工程预算中考虑不周的问题得以解决，编制出符合实际情况的竣工验收报告。 　　2土建工程安全管理工作的优化 　　土建工程施工安全管理是全局管理的重点，也是相关人员应该首要管理的问题，无论什么样的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，假如施工人员的安全都不能得到保证的话，那么一切的建设也形同是一句空话，安全就是生命，安全就是效益。土建工程建设过程的每一个环节和操作都要依据严格的安全规范，因此工程施工方必须在工人上岗之前，特别是没有经过专业训练和学习的农民工，要进行全面规范的安全教育和培训，运用浅显易懂、通俗上口的语言教学，通过学习使他们掌握在施工的过程中应该注意的安全问题和技术关键。并且在培训过后进行多种形式的考核，对于考核不合格的人员禁止上岗。工程建设方应督促施工单位进行严格把关，必须做到每一个进入现场进行施工的人员把安全生产的操作流程和规章制度都烂熟于心，而且能够运用到实际施工工作中，将安全融入到生活工作中。特别要注意安全麻痹思想的产生，应完全遵照各项安全生产规程，让安全生产不再是一句空话，以减少在生产过程中事故的发生。安全管理应奖惩并举，对违反安全规程的施工人员要进行严格的教育，必要时辅助以适当的工资处罚和精神批评。对严格遵守安全规程的施工人员，要树立标兵，发挥榜样效应，并辅助以适当的物质和精神奖励，以此带动全体施工人员学习安全知识、遵守安全规程的热情。最大程度的来减少人员的伤亡，进而来提高土建工程项目的质量和土建工程企业的信誉。 　　3土建工程规章制度和人员管理工作优化 　　我国现阶段从事土建工程建设施工的相关企业的相关工程管理规章制度和工程建设人员管理制度还属于粗放型，有许多细节亟待完善。例如，如何设计、组织工程的建设计划；各不同的工种之间如何调度、配合使工作效率最大化，使工程总体效益最大化；以及如何对施工现场进行完善的监督等。 　　纵观社会各行各业，每一个优秀的行业和企业的成功都离不开完善的规章制度和优秀的人员管理机制。从事土建工程建设的企业，要想取得良好的效益，也离不开完善的规章制度和完备的人员管理机制。完备的制度是条件，是基础，更是前提；人员的管理也是重中之重。因此必须两手都要抓，两手都要硬。 　　一方面，土建施工涉及多方面多学科，工程建设的相关单位在认真贯彻执行国家相关的方针政策时，如何科学的分配和调度各方面资源是关键，这就需要企业科学的规章制度进行支撑。工程建设的相关单位在进行工程施工的过程中，除了达成建设方的建设目标外，还应结合施工现场的实际情况，不断完善企业关于工程建设的各项规章制度。不断的从实际建设中总结经验，细化各项制度条款，改变粗放式管理模式，建立属于本企业独有的细致的建设施工规章和施工管理制度。以发展的眼光进行长远的考虑，建设具有本企业特色独创的具有创新的超前的建设模式。 　　另一方面，人员的管理机制也是土建工程管理活动中最为基础和重要的部分。光有物资资源不能