诚信求精奉献创新
主题词
时间节 点
本分工作
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一、第一个节点--院前急救
1、创伤现场第一时间的恰当处置—非医务人员—医学
常识的普及很重要
2、急救反应时间—优化120设点
3、院前急救—拉了就走是比较普遍现象
--改进措施 !
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第一个关键技术
1、控制外出血:真正做好不是容易的事
2、开放静脉通路液体复苏:静脉开放技术 (包括骨髓腔输
液),液体的种类和量
3、院外超声使用:主要判断血胸和气胸,胸腔闭式引流 (包
括传统开放置粗管、带针胸管、深静脉细管及其他各类穿刺
套管)--是否应该成为120医师培训的重点?
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二、第二个节点—急诊室抢救
1、维护生命,把病人活着送到手术室是第一要务
2、评估-判断-决策比手术技能更重要
3、协调各方关系和意见,尽量缩短院内手术前时
间-指挥者角色
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第二个关键技术
1、ABC评估,气管插管,保证呼吸的通畅解决氧供问题
2、循环问题,液体复苏,选用什么液体输液速度多少量合适
3、升压药选择和使用时机
4、重视血气分析:关注严重酸中毒,血乳酸,纠正酸碱平衡
5、TEG使用,全面掌握凝血功能,纠正创伤凝血病
6、血制品的使用:输RBC、血浆、冷沉淀、凝血酶原复合物、
Ⅶ因子
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其他许许多多
非手术技能的
技术
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三、手术室时间节点
创伤外科医师能力关键技术
1、损伤控制技术合理运用,腹腔填塞技术的选择
2、手术技能:腹部外科手术技能、胸部外科手术技能、神
经外科手术技能等等;合理使用DSA技术
3、腹腔开放技术、暂时性关腹
4、VSD应用
5、其他、、、
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创伤中心建设的基本目的
以患者安全为基石,为创 伤患者提供
最佳的治疗,可及的资源
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四、我们的实践
1、严重多发伤规范救治板块。以腹部创伤救治技术为代表
2、急、慢性创面修复团队板块。以烧伤专业技术为代表
3、脑出血急诊微创治疗团队板块。以软通道微创技术在临
床应用为代表
4、急危重症板块。以各专科成熟技术在急诊急救中应用为
代表
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急诊外科团队建设
1、从起步到初成规模:历时2.5年
(1)主动接过血流动力学不稳定骨盆骨折病人救治主导权—吃力
不讨好
(2)主导医院多学科建立血流动力学不稳定骨盆骨折病人救治流
程,初步确立急诊外科在严重多发伤救治中的话语权—能力认同
(3)引进腹部外科副高级医师并加以培养,建立自己核心医师—
暗度陈仓
(4)由核心医师传帮带急诊外科年轻医生成长—茁壮成长
(5) 找活干,和普外科融合,成为普外科急诊专业组—合作共赢
(6)学科创新—综合外科成立 !
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创新创业-综合外科
1、人员组成:5个普外科医师+9个急诊外科医师
2、工作内容:急腹症+腹部创伤+多发伤
3、工作量:直线上升,急诊外科医生得到充分锻炼,水平快
速提升
4、成绩:成立一个月手术量70台、急腹症病人全过程管理、
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