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加强市政工程的项目成本管理不断增强企业核心竞争力 　　【摘 要】本文针对如何加强市政工程项目成本管理做了简要论述，从而达到增强企业核心竞争力之的。 　　【关键词】市政工程；成本管理；控制 　　随着国家市场经济的发展，在日趋激烈的建筑市场竞争中，市政工程项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效以便获得最佳利润，是当今市政行业最需要思考的问题，市政施工企业要想生存或谋求壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用，而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务，也是获取最大利润的关键。成本管理的最终结果是降低成本，提高经济效益，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 　　那么，市政工程成本管理都包含哪些内容？我们又应该如何有针对性地展开管理工作呢？ 　　首先，市政工程成本管理主要针对两个方面的管理：项目管理费用的管理；工程成本的管理； 　　项目管理费用的管理主要包括项目管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等项目，对于项目管理费用的管理，要本着既实事求是又厉行节约的原则，从企业实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所采取的措施，特别是对于差旅费、业务招待费、通讯费用等重点费用要核定标准，总额控制。 　　要以施工图、承包合同为依据，据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程要及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。 　　其次，工程成本的管理主要以项目部所承接的工程为对象进行管理，其内容主要包括：人工费、材料费、间接费、施工技术装备费、预备费用等项目。 　　工程成本控制关键抓好两点：一是材料费用，二是机械使用费。 　　第一，对于材料费，不单单要控制金额，还要控制数量、价格和材料的质量，防止超额损耗和浪费使用；对于机械使用费的控制，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，在安排工程任务时考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置。可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。 　　第二，抓好工程成本控制中的工、料、机费用是关键所在。 　　工程成本中，工、机、料是关键，这三项直接费的确定，要有关部门派专人进行充分的调查，以最优惠的价格取得供应商。同时还应建立服务商和供应商，从而达到控制支出的目的。 　　1.人工费控制：要按照预先编制好的成本分解表中的人工费预算进行控制，全年完成产值的人工费总额应大于或等于员工的工资总额，否则人工费将发生亏损。人工费控制要遵循尽量减少非生产人员数量的原则，改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费，充分利用有限的工作时间，尽量避免工时浪费，减少工作中的非生产时间等方面的工作。 　　2.材料费的控制：合理确定材料数量，在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%-70%左右，因此材料费的控制至关重要，材料费的节余将影响到整个工程的节余，而且材料费的节约具有较大的潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补，对钢材、水泥实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工队自行承担，从结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少浪费损失。 　　同时合理确定材料价格，材料价格同样是影响材料成本的关键，要组织工程、物资供应、财务等部门到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得供应商，但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量关，千万不能盲目的追求低价低成本而不顾工程质量。 　　另外还要规范施工现场材料领用的基础工作，项目材料员必须通过健全的计量、验收制度管理现场材料，办理领退手续，对库存物资财产要定期盘点，保证财物相符，对现场材料要指定专人负责管理，做到工完场清，余料退库。市政工程施工，材料管理不好、听任浪费必然造成材料费亏损，只有做好上述工作，才能对材料费进行有效控制。 　　3.机械费的控制：合理使用机械，最大限度发挥机械效能，在科学制定施工计划的基础上，合理制定机械设备需求及进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置，在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备，在同类机械选型上，在满足保证工程质量要求的前提下，尽量以小代大，以国产代进口，正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 　　要尽量减少