异常工时管理办法.doc.docVIP

异 常 工 时 管 理 办 法 1.目的： 通过对异常工时的原因分析，并制订有效纠正措施，使异常工时得以管控，以不断提升生产效率，特制定本办法。 2. 范围： 适用于因各类异常产生的异常工时均属之。 3、定义： 3.1异常工时：是指因各种原因造成生产停工或生产进度延迟所导致的无效工时，称之为异常工时。生产异常一般包括计划异常、物料异常、设备异常、品质异常、产品异常、水电异常及人员异常等。（未包括正常工单转线工时） 3.2计划异常：因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。 3.3物料异常：因物料供应不及（断料）、物料品质问题等导致的异常。 3.4设备异常：因设备、工装夹具不足或故障等原因而导致的异常。 3.5品质异常：因制程中出现了品质问题而导致的异常，也称为制程异常。 3.6产品异常：因产品设计或其他技术问题而导致的异常，也称机种异常。 3.7水电异常：因水、气、电等导致的异常。 3.8人员异常：因招聘问题导致人力不足及公司管理问题导致人员的怠工异常。 4 .权责： 4.1生产部：实施制程异常改善对策, 负责对异常工时及因延误导致的失败成本的统计，对于产线的异常有产生异常工时的，生产开出《生产线异常损耗时间确认表》,并统计因延误导致的失败工时给到责任单位确认. 4.2品质部：制程数据统计,品质异常反馈与提报,异常状态的核实，物料品质的保证以及外观不良异常的主导，并负责改善效果