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1K420041 施工成本管理的应用 一、施工成本管理目的与主要内容 （一）施工成本管理目的 ■ 运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获取较大利润。 ■ 成本管理是项目管理的核心内容。 （二）施工成本管理的内容 二、施工成本管理组织与方法 （一）施工成本管理组织 （二）施工成本管理方法——应遵循以下原则： 1．实用性原则。2．灵活性原则。3．坚定性原则。4．开拓性原则。 1K420041 施工成本管理的应用 三、施工成本管理的基础工作 （一）施工成本管理流程 P287 成本预测—管理决策—管理计划—过程控制—成本核算—分析和考核。 （二）施工成本管理措施 P287 1．加强成本管理观念——各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。 2．加强定额和预算管理——根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算。通过两个预算对比，可以确定成本控制的重点和程度。 3．完善原始记录和统计工作——专人负责记录和统计（工料机费用开支）。 4．建立健全责任制度 5．建立考核和激励机制——实行目标成本控制和进行考核。 1K420041 施工成本管理的应用 三、施工成本管理的基础工作 （三）施工成本管理基本原则 1．成本最低化原则——可能性和合理的成本最低化。 2．全面成本管理原则——三全管理。 3．成本责任制原则——施工项目成本层层分解，分级、分工、分人保证。 4．成本管理有效性原则——最小投入获得最大产出；最少人力物力完成工作。 5．成本管理科学化原则——运用预测决策方法、目标管理方法、量本利分析方法、价值工程方法。 1K420042 施工成本目标控制的措施 一、施工成本控制目标与原则 （一）施工成本目标控制目的 （二）施工成本目标控制应遵循的基本原则 1．成本最低原则——达到合理的最低成本水平。 2．全员成本原则——全员参与，人人有责。 3．目标分解原则——分解责任到人、到位。 4．动态控制原则——计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 5．责、权、利相结合的原则—— 1K420042 施工成本目标控制的措施 二、施工成本目标控制的依据 （一）合同（二）成本计划（三）进度报告（四）工程变更 三、施工成本目标控制的方法 P291 ■ 大多采用施工图预算控制成本支出（按施工图预算实行“已收定支”，或者叫“量人为出”。 例——————案例如何进行人、料、机、设备、分包控制 1K420043 施工成本核算的应用 一、项目施工成本核算 （一）对象：单位工程 （二）内容 （三）项目施工成本核算的方法 P294-295 1．会计核算——提出用货币来反映的有关综合性经济指标的一些数据。连续、系统、综合性。 2．业务核算——包括原始记录和计算登记记录。还可以对尚未发生或正在的经济活动进行核算，范围广。 3．统计核算——可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。尺度宽。 ■ 通过实际成本与预算成本的对比，考核施工成本的降低水平；通过实际成本与计划成本的对比，考核工程成本的管理水平。称之为二对比与二考核。 1K420043 施工成本核算的应用 二、项目施工成本分析 （一）任务 （二）施工成本分析的内容 1．按施工的进展进行的成本分析（时间） 2．按成本项目进行的成本分析 3．针对特定问题和与成本有关事项的分析 （三）成本分析的方法 1．比较法——将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。 2．因素分析法——以确定各个因素变化对成本的影响程度。 3．差额计算法——目标值与实际值的差额计算对成本的影响程度。 4．比率法 1K420050 市政公用工程施工组织设计 1K420051 施工组织设计编制注意事项 案例 1K420052 施工方案确定的依据 选择 1K420053 专项方案编制与论证要求 案例 1K420054 交通导行方案设计要点 案例 1K420051 施工组织设计编制注意事项　 一、基本规定 （一）在施工前编制。 （二）施工组织设计必须经企业技术负责人批准，有变更时要及时办理变更 审批。 二、主要内容 （一）工程概况与特点 （二）施工平面布置图：市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性。 （三）施工部署和管理体系 （四）施工方案及技术措施： （1）施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括分项工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施的内容。 （2）重点叙述——专项方案；简要说明——一般方案 （五）施工