关于的项目成本控制的体系的探讨.docVIP

关于的项目成本控制的体系的探讨 　　摘要：如何最大限度降低成本保证其整体收益最大，是每个企业都非常关注的问题。本文对项目成本管理体系所涉及的一些问题进行分析，并提出对项目成本控制的措施，供同行借鉴参考。 　　关键词：建筑工程；成本管理 　　前言 　　近年来，施工企业的市场竞争加剧，施工中各项成本的上升，使很多企业的利润也受到影响。在这种情况下，使越来越多的建筑企业认识到项目成本管理的必要性和重要性，由于很多企业缺乏成本管理意识，原始管理系统存在很多问题，造成了很多企业项目成本管理体系的不健全，加上缺乏足够的管理经验，没有明确的管理重点，缺乏科学的管理方法，使得建筑工程施工项目的成本管理体系想要达到理想的效果还需要一定的过程。 　　1、项目成本管理体系中存在的问题 　　1.1成本管理体系缺乏事前控制及成本计划 　　在很多建筑施工企业里，事前控制没有得到应有的注意，在进行项目施工时，也没有一个很好的管控和充分考虑到成本等因素的施工方案，甚至有的项目根本就不做成本计划，就开始开工建设，在项目施工中也不进行成本的控制，也不采取有效的措施来控制成本，在施工过程中，造成的很多不合理的费用支出，有的还出现了虚报开支、重复申报开支等问题，使成本失去控制，严重影响到了成本管理体系的运转。 　　1.2成本管理体系无法落实 　　许多建筑公司的项目成本管理体系并没有落实到每一个节点，再