刍议建筑工程的项目管理工作.docVIP

刍议建筑工程的项目管理工作 　　【摘要】近些年以来，伴随着建筑施工企业的深化改革，建筑工程质量有了显著的改善。但是通过实践来看，由于实施工程项目管理受到工程企业内部环境及其项目部自身因素的影响，项目管理还要等进一步的完善加强。本文就如何加强建设工程项目管理的问题进行了阐述。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；影响；措施 　　 　　1.项目管理的含义 　　项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。 　　2.项目管理对工程质量的影响 　　建设工程的项目法对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用。 　　2.1企业内部环境的影响 　　建筑企业虽然进行了不同程度的改革，但是企业与项目在管理上的关系还没理顺，还没有真正形成企业主体对项目的约束体系，一方面是因项目管理重心下移，企业的管理职能有所减弱，致使项目上出现的问题得不到及时解决；另一方面，有些项目经理大权独揽，随意调配，任人唯亲，分配不均，根本不能调动项目部成员的积极性，难以保证施工过程的严肃性、规范性，也就无法保证工程质量。