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刍议当前中小企业财务战略管理的策略 　　【摘要】自从社会主义市场经济体制确立以来，中小企业成为市场中更加活跃的因素，对经济发展的促进作用也是更加的明显。然而，我国的中小企业的发展过程中各种问题比比皆是。笔者在文中以中小企业财务战略管理策略为基础，陈述了我国中小企业财务战略的问题，并提出了具有可行性和针对性的应对方案和解决措施，希望能对中小企业的发展产生一定的借鉴意义。 　　【关键词】中小企业；财务管理；解决措施 　　1、中小企业财务战略管理的内涵及特征 　　中小企业管理是一个宽泛的范围，其内容涉及到多个方面，生产管理、营销管理、组织管理、财务管理等都包括在内。在这众多方面当中，显而易见，企业管理的核心和关键是财务管理，财务管理也是作为企业的发展核心而存在，由此可见，企业要想得到全面的发展，促进自身的健康可持续发展，要想始终保持长盛不衰的生命力，在激烈的市场竞争当中立于不败之地，做好财务战略管理势在必行。 　　中小企业的财务管理具有整体性、全面性、系统性、复杂性的特点。在财务战略方面，也显示出了扩张型、稳定型和收缩型三种不同的类型。财务管理代表了企业的整体发展方向，满足了内部管理的要求，使得企业的发展有规律可循，有根据可依。 　　2、中小企业财务战略管理的现状分析 　　我国市场经济的确立和发展一方面为中小企业的发展提供了更加广阔的空间和和更为自由的范围，其经济效益成为