安全标准化班组考核评分.doc

东莞培训网 HYPERLINK 安全标准化班组考核评分 项 目 工作目标 考核内容 标准分值 不符合项目 自测分值 一、班组安全管理组织（140） （一）企业班组体系健全（15分） 1以正式文件印发安全管理机构和班组安全建设组织体系。 5 2、班组安全生产管理网络图绘制或装框上墙。 5 3、班组必须设立“一长一员”（即班组长、安全员），明确“一长一员”的安全职责。 5 （二）班组安全责任全面落实（65分） 1、建立健全车间、班组及其负责人的安全生产责任制度。 10 2、安全生产责任制度形成文件留存归档，并上墙接受监督。 15 3、逐级签订安全生产责任状，班组长做出安全生产承诺书，企业和班组的承诺率达到100%。 15 4、建立班组安全互保制度，以图表或文字形式明确互保对象。 10 5、制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，量化班组（岗位）的安全生产目标。 15 （三）班组安全建设活动正常开展（25分） 1、班组有详细的班组安全建设推进方案。 5 2、落实班组全员安全责任，班组每周至少开展一次安全生产教育活动。 10 3、班组每周对岗位的安全隐患、险情和事故进行考核和通报，做到月有考核，季有初评，年有总结。 10 (四)加强班组长队伍建设（35分） 1、设立班组长津贴，实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，班组长工资待遇应高于其所在班组的平均工资，并按时发放。 15 2、落实班组安全生产权利，明确班组长的安全生产决策权、组织指挥权、现场作业检查权和安全评估验收权，形成文字资料存档。 10 3、开展安全生产班组达标升级竞赛和“四优创建”活动，每月评选“班组月度安全之星”、“安全明星班组”、“安全管理优秀班组长”、“优秀员工”。 10 二、班组安全管理制度（160分） （一）安全生产管理制度健全（80分） 1、建立班组安全生产综合管理制度 5 2、建立交接班制度 5 3、建立隐患排查治理制度 5 4、建立设施设备检修与日常维护制度 5 5、建立班组安全检查与奖惩制度 5 6、建立班组学习培训制度 5 7、建立班组现场安全文明生产制度 5 8、建立班组安全投入制度 5 9、建立班组安全绩效考核制度 5 10、建立班组安全会议制度 5 11、建立重大危险源检测监控管理制度 5 12、其他保障班组安全生产的规章制度 5 13、各种规章制度形成文字材料留存备档，形成制度汇编，装订成册。 10 14、主要关键性制度上墙并接受从业人员监督和对照执行。 10 2、及时修订完善安全生产规章制度（5分） 每半年至少召开一次专题会议分析规章制度、操作规程的实施效果，适时修订。 5 3、落实企业安全投入制度（5分） 按照有关比例规定增加安全培训、安全检查、安全设施购置及维护、安全防护品购置费用的投入，足额提取安全费用，改造提升班组生产工艺装置。 5 4、班组安全活动记录建立健全，并正常运转。（70分） 1、健全安全生产制度档案、安全操作标准档案、事故档案、职业卫生健康档案等四个档案。 20 2、建立安全设施日常维护管理记录、安全活动（会议）记录、安全教育培训记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、违章违纪记录、安全考核记录等八本台账。 40 3、各种活动资料做到记录清晰、内容齐全、保存完好。 10 三、班组岗位安全操作（150分） （一）不断加强企业安全生产标准化建设（40） 1、结合国家或行业有关安全生产标准化的要求，将安全标准化内容落实到班组，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准化规范的要求，形成班组安全标准化管理手册。 40 （二）岗位操作标准化（20分） 1、分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡，建立作业制度，严格作业程序，规范操作行为。 10 2、制定安全操作规程，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。 5 3、特种作业人员必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。 5 （三）作业环境标准化（25分） 1、建立以班组为单位对生产（工作）场所、作业岗位的危险源（点）、事故隐患和职业危害因素进行自下而上的排查、辨识工作机制。 10 2、加强重大危险源管理，对重大危险源登记建档，制定重大危险源安全管理与监控的实施方案。 5 3、对重大危险源的安全状况进行定期检测，保证资金投入，提高监控管理水平。 5 4、依据国家标准要求对工作环境进行积极治理，使粉尘、毒物、物理因素等职业危害控制在允许范围内，创设舒适、文明的工作环境。 5 （四）安全警示标准化（25分） 1、健全关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识，做到醒目、齐全、标准一致。 10 2、在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、