商法社会的责任的原则之价值论.docVIP

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  • 2018-10-14 发布于福建
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商法社会的责任的原则之价值论

商法社会的责任的原则之价值论   商事私法性的过度强调,造成了诸多的社会问题,诸如最近的“富士康的九连跳”、“美国华尔街造成的金融危机”等。商法精神已能不再是美国的自由派经济学家弗里德曼的“唯利论”观点,取而代之的应该是“商法的社会责任原则”。该原则的确立有其本身的价值问题以及学术价值。      商法的社会责任原则价值   一、均衡商事主体间的权利平衡。随着社会的不断发展,商事经营主体的规模越来越大,其对社会的影响面也越来越强大。商事经营主体之间,商事经营主体与其他利害关系人如何处理协调,是否还能延续以前“唯利益论”,形式的平等观,有待我们深思。尤其是在我们今天面对大量的不平等格式合同,要么签署要么走人的尴尬局面时,我们更是需要清它们虚伪平等的实质,用法律预防它们滥用经济力量,强化它们的社会责任。   当今世界,商事经营主体不再是一个可以小视的力量。根据美国华盛顿政策研究所安德森、卡瓦纳的研究报告《The Top――The Rise of Global Corporate Power》,世界最大的经济一百强中,国家只有49个,其余的都是公司,其中日本丰田公司实力强于挪威,三菱公司强于印度尼西亚。全球公司200强垄断了世界销售总额的1/4强,销售总额高于182个国家的全部GDP。在全球公司200强中,美国公司有59家,日本有58家,它们成为世界裁员的获利者。在市场经济的中国,资本翻云覆雨、辗转腾挪在短短几十年的时间,打造了一个个亿万富豪横空出世的故事。公司控制了成千上万劳动者的命运,成为地方政府的摇钱树。在政治领域,美国的高盛集团培植着个人的政治势力,与洛克菲勒集团左右了美国民主党、共和党的总统大选的走向,多任的美国财长、联邦储备银行行长、世界银行行长来自高盛或由高盛直接提名。在科学技术、教育、文化、艺术等领域,商事经营主体也影响极大,最著名的莫过于通用的“贝尔实验室”。   值得注意的是,商事经营主体的强大是以某种牺牲消费者的利益、劳工的生命、污染的环境、垄断与寻租获得的。这种所谓的商业盛世,这种对社会威胁,异化了的力量,违背了《国富论》作者亚当#8226;斯密所倡导的国富民强。现代的商法需要遏制异化的力量,均衡商事主体间的权利平衡,重现市场的力量。   二、有利营造更好地商事运行环境,可持续性发展。首先,今天的社会,已经不同于资本主义早期的社会,已经不再是那种血淋淋、赤裸裸商业洗劫的社会。早期那种凭借大英帝国女王一纸诰令,一个带着炮舰的东印度公司可以任意横行的时代已经过去了。“契约正义”已经替代“丛林规则”,开始在人们的心中生根、发芽。商业的持续发展需要发展的眼光,需要更具理性的设计。盈利最大化、唯利是图不可能再对社会进步、科技发达起了积极作用。其次,商事经营主体强化社会责任有助于提高自己的产品定位,保持战略优势的地位。强化了责任意识,就意味着产品开发、研制更趋舒适、安全和符合人性,有利于从一开始就储备产品竞争力,为日后商场的战役打下坚实的基础。第三、加强社会的责任意识,改善了劳工工作条件、工资福利有助于商事经营主体降低生产过程中的经营成本,增加工人对企业的认同感、归属感。第四、增强社会责任,有利于强化债权的信心,大大降低融资和信贷的能力。最后、增强社会责任,还会有助于吸引一大批具有社会责任的消费者,为自己的企业赢得良好的声誉和难以量计的商誉。   三、有利于商事主体间社会权的实现,实现经济发展为了人的根本目标。从哲学上说,人是目的而不是手段。经济的发展也无非就是富国强民,如果任何个人和组织背离这个原则,为了赚钱而赚钱,是没有任何意义的。从社会学角度上看,商事经营主体本身就蕴含着社会义务。公司作为社会的一份子,其存在、发展无不到社会的抚育和支持,它在享受社会为它提供的公平、效率、自由的盈利空间的时候,就应该努力维护这样的经济环境和社会环境。同时,作为实现个人价值平台的公司,其本身不具备滥用经济特权的资格和能力,无论是股东还是职业经理人、雇员都是企业中利害关系人,在社会中都是平等的主体,在一个社会建立一种公平、公正的义利观的时候,过分的强调商事主体的营利性,其实也是一种变相的滥用权力,应该更多的考虑一些对利益相关者的利益满足的问题。在这样一个共同的基础上,实现社会权就成了对抗商业异化现象的有力武器,也成为了是商事经营主体的自律的义务。尤其是在政治国家的经济力量有限,更需要借助商事主体力量的时候,只有这样,商事经营主体才会为其自身的合法的存在寻找到更大的理由。   商法的社会责任原则确立的学术意义   一、“私权神圣”、“个人本位”的矫正。黑格尔在他的《逻辑学》中写到,法是自由意志的定在,而不是一种任性。自由主义经济在过渡到垄断者资本主义时期后,商事经营主体正是带有明显的任性色彩,它们利用手中的经济力量,

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