【培训课件】精益生产5S复习课程.pptVIP

精益生产  — 5S;日本如何变成 经济强国?;5S的作用;5S的结果;5S的结果;什么是5S?;5S 的原版内容;传统5S; 传统5S之间的关系; 1955年，日本开始推行两个S。  宣传口号为 “安全始于整理，终 于整理整顿。”--注重物品管理; 后因生产和品质控制的需要而又  逐步提出后3S ，即清扫、清洁、 修养，涵盖了人机料法环五大管 理要素,特别强调员工行为规范使 其应用空间及适用范围进一步拓 展。; 1986年，日本的5S的著作逐渐问 世，从而对整个现场管理模式起 到了冲击的作用，并由此掀起了 5S的热潮。; 日本企业将5S作为管理工作的基  础。二战后，产品品质迅速提升 尤其在70年代后期迅猛占领全球  市场,奠定了经济大国的地位。; 在丰田公司的倡导下，5S对塑造 企业的形象、降低成本、准时交 货、安全生产、现场改善等方面 发挥了巨大作用，被各国的管理 界所认识。;5S的发展;5S的最新动态;Best Co$t;起步阶段(约1~3年--完成用户拉动,完成5S现场改善,设定和改进JIT,TQM,TPM,重新安置价值流—视企业大小,基础好坏,投入多少而定) : 1.库存下降90% 2.劳动生产率提高约50%~100% 3.TPc/t减少约50%, approx. 4.客户抱怨减少约50% 5.生产废品减少约50% 6.工伤事故减少约50% 7.新产品面世时间缩短约50%;持续改善阶段(约1~3年) 1.库存再下降约50% 2.劳动生产率再提高约50% 3.TPc/t再减少约50% 4.客户抱怨再减少约50% 5.生产废品再减少约50%;5S;精益5S的相互关系;5S Housekeeping 5S 现场管理;;1S: Seiri – Sorting –整理;标明物品的品名、来源； 找出并分析混乱出错的原因； 清除达成共识的资源; 实施垃圾、废品的处理 程序…… 关键在于识别本岗位不用的资源并清除;2S: Seiton – Simplifying Access – 整顿;2S: Seiton – Simplifying Access – 整顿;3S: Seiso - Sweeping - 清扫;3S: Seiso - Sweeping - 清扫;3S: Seiso - Sweeping - 清扫; ;4S: Seiketsu - Standardization –清洁;5S: Shitsuke – Self-Discipline –修养; ;“三定”管理;“三定”管理;“三定”管理;“三定”管理;通过对颜色的规定,达到区分,提醒,防错目的; 色带/有色周转箱,协助定置管理: 区分原材料,成品,半成品,返工品,废 品,待检品. 色灯/色牌/色线,协助报警,报急.; ;从远处就能看清楚 标示想管理的事项 “好”、“坏”、“正常”、“异常”一目了然 谁都能使用，且使用方便 谁都能遵守，且立即矫正 -----工作场所透明化管理;*颜色 *信号灯 *信息板 *标识 *照片 *图表 *布局图 *……; 办公室5S例子.ppt 1 . 人员与物品要一样清洁 2 . 精神上的清洁同样重要 3 . 使环境不受污染办公室礼仪;?????? 办公室礼仪--对他人隐私的尊重 包括你的同事、上级、下级表现出你对他们的尊重，要尊重他人的隐私和习惯。 ◆分清哪里是公共的区域，哪里是个人的空间。 ◆在办公室中要保持工位整洁、美观大方，避免陈列过多的私人物品。 ◆在和他人进行电话沟通，或者是面对面沟通时，说话的音量应控制。 ◆应该尽量避免在自己的工位上进餐。; 办公室的5S 要点： 共独区分 公私区分 柜架管理 资料归位(V) 桌面状态 抽屉状态 张贴管理 事务管理? 布局明朗 简洁流畅 信息共享????? ; 电子档案的5S要点： 及时存档 明确命名 存档正确 版本区分 邮箱清理 原文回复?????? ; 书面文件资料档案的5S要点： 分门别类 及时归档 字母分类