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国有企业内部控制管理的现状及对策 　　摘要：随着我国改革开放政策的不断完善，国有企业在如今这种日趋激烈得国际大环境中，如何利于不败之地，已经成为了国有企业必须思考的问题。内部控制是其在风险丛生的市场中生存的一个重要的保障。但是对于我国的国有企业来说，内部控制在理论研究和企业实践上都还有着非常多的问题。如何进行内部控制是国有企业必须要面对的重大课题。 　　关键词：国有企业 内部控制 经济管理 　　21世纪是经济快速发展、科技交流迅速、信息告诉流通的时代。在这种日新月异的时代当中，建设国有企业内部机制成为了当务之急。我国虽然引进了国外先进的内部控制管理理论成果，但是根据不同的国情，我们需要在借鉴中标新立异，积极地发展具有中国特色社会主义市场经济发展的内部控制。 　　一、我国国有企业内部控制存在的问题 　　我国得国资委和组织部门聘任董事会、高级经理人，高级经理人再聘用中层干部、员工等等，从而形成了我国的委托代理链条。再委托代理的问题中，由于存在着很多的信息不对称和契约不完整等因素，使得公司得管理层在进行公司运营的过程中存在着掏空公司资产、提供虚假奖励信息得行为。内部控制的目标就是控制上面所说的道德风险，也就是说防止委托代理链条之中的各级人员盗窃公司财产、违反法律等现象的发生。 　　（一）控制环境不完善 　　国有企业在进行内部控制的过程中主要的问题有： 　　1、 法人之力结构不规范