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战略设计#8195;文化先行 　　为认真贯彻落实党的十七大精神，自觉成为海西建设的先锋者、社会风气的净化者、道德文明的传播者、企业价值的实践者和物质财富的创造者，厦门烟草工业有限责任公司（以下简称厦烟）始终按照科学发展观的要求，坚持以社会主义核心价值体系和中国烟草行业“国家利益至上、消费者利益至上”价值观为引领，大力加强企业文化建设，全力打造“厦烟制造”品牌，为不断增强企业核心竞争力，创造社会价值，促进海西发展奠定坚实基础。 　　一、概述 　　在全面加快海西建设的新形势下，厦烟作为海西建设的一分子，把全力推进“卷烟上水平”，创造税利、回馈社会，作为当前企业在建设海西、服务海西的定位之举。作为全国99家卷烟企业之一，厦烟的基本任务是：扎实落实国家局“卷烟上水平”的基本方针和战略任务、提升中国烟草国际竞争力，全力支撑福建中烟“上水平”，用“厦烟上水平”为国家局“卷烟上水平”、福建中烟“上水平”提供强大的制造力、支撑力与贡献力。一方面抓好企业“硬实力”的投入，管好企业的“硬资源”，打造全功能卷烟生产线，引进国际先进卷烟技术，增加各种资源投入；另一方面则着力通过企业文化建设，促进卷烟上水平，增强企业核心竞争力。以“站得高一点、看得远一点、谋得深一点”为宗旨，正确把握厦烟文化管理的价值意义，以“新思维、大手笔、超常规”为指导，全力保障厦烟文化管理工作，以“改革的办法、创新的思路、统筹的方法”为依据，开创厦烟自觉文化管理新模式。经过近三年持之以恒的努力，用文化激发人的自觉性，优化流程、促进效率、改善环境、提升素质、树立品牌，在行业率先探索出一条“用文化促进卷烟上水平”的文化管理之路，并初步形成了厦烟独有的文化管理模式。 　　二、主要成绩 　　经过多年的耕耘，厦烟企业文化管理结出了硕果。企业面貌发生了深刻变化，人员素质显著提升，企业品质进一步增强，核心竞争力得到明显提升，品牌影响力越来越强。主要表现在：一是广大干部员工的综合素质明显提升。通过企业文化项目的带动，厦烟广大干部、员工的思维模式、工作理念、意识、态度、日常习惯、办事能力等均得到了明显改善；二是企业发展战略、管理效率得到进一步提升。通过企业文化评价分析，有效促进了企业发展战略的合理调整，在行业内率先提出了打造“厦烟制造”的品牌战略，在行业内引起了强烈反响，得到国家局领导的高度评价；企业管理制度、流程、人力资源、现场管理等各项管理工作的文化基础得到改善，企业管理的具体措施也随之得到调整、优化，管理效率得到进一步提升；三是企业文化管理机制逐步建立。厦烟的企业文化建设不仅形成了覆盖企业、部门、班组和岗位逐级分解和层层支撑的文化体系，同时也分形成了各级的的文化分析报告、管理规划、文化手册和传播方案程等成果，而且还进一步建立了厦烟企业文化管理机制，通过3年的项目带动，培养了一大批企业文化专业人才队伍；四是企业整体竞争力得到显著提升，内部凝聚力显著增强，对外影响力进一步扩大。厦烟自开展企业文化管理项目以来，管理品质进一步优化，人员素质不断提高，组织氛围明显改善，企业形象不断提升，整体竞争得到增强。 　　三、主要经验 　　 厦烟企业文化建设成绩的取得，原于公司领导班子高度重视和对企业文化发展规律的把握，通过引进科学的企业文化管理技术和“教练式”的项目管理方法，确保了企业文化建设朝着规范有序、扎实有效的方向发展。 　　（一）突破思维，充分认识企业文化的驱动力 　　厦烟领导班子高度重视企业文化软实力的投入，并将企业文化建设上升到战略的高度，从战略层面上认识文化的力量，不断强化企业文化在企业生产经营管理中的地位和作用，认为企业是职工观念、情感、意志和愿望的聚集，企业的竞争最终是文化的竞争。管好厦烟文化是厦烟迈向成功的第一步，更是企业保持卓尔不群的重要基础。为此，班子成员以超前的思维，大胆突破，在企业文化建设项目上加大投入，通过3年多的时间，使厦烟文化真正“立”起来、“活”起来，用文化造就人，进而由杰出的人造就卓越的企业。通过企业文化建设和企业文化管理，让厦烟使命真正变为企业发展的源动力，用愿景引领企业成长，用价值观引导员工努力方向，有效改善了员工的成就感和归宿感，营造了良好的组织氛围，调动了员工的积极性和创新性，增强了组织的凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。 　　（二）文化导入，正确把握企业文化建设途径 　　2007年以来，随着品牌整合和公司制改革的深入，厦烟的职能也发生了深刻的变化，由原来的“研、产、供、销”全能型企业改制为单纯的生产制造企业。职能发生了变化，但是部分干部职工的思想认识尚未及时适应新形势变化的要求。如何通过有效方法，让干部职工的认识适应于甚至领先于职能的变化，从而实现新的战略要求，成为领导班子昼夜思考的顶层问题。 　　经领导班子认真研究，决定以“项目