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施工企业集团资金集中管理研究 　　摘要：随着房地产建设的加快，施工企业集团随着经营规模扩充而成长壮大，营运资金增长速度大于销售增长速度，企业经营效率就会下降。强化资金控制，实现资金运转的高效率，提高其使用效益，成为集团关注的核心工作之一。随着信息网络技术的发展与广泛运用，使施工企业集团资金实行集中管理变为可能。实行集团资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金；集团内部单位划款，没有中间环节和时间间隔，能够有效提高集团资金周转速度；集团资金管理可以对集团资金的流量、流向实行有效控制，能够对全集团资金实行有效的计划管理，使集团资金使用计划与企业战略规划及预算得到有效的协调，产生集团资金聚合效应，提高施工企业集团效益。 　　关键词：房地产；企业集团；资金；集中管理 　　 　　一、资金集中管理的基本功能 　　 　　资金管理中心是集团化资金管理初期专门的职能机构，隶属于集团总部财务计划部，承接并履行集团的金融服务职能、资源配置职能、资本控制职能。 　　（一）金融服务功能 　　金融服务职能，由四层含义：第一，以满足集团金融需求为目的，为集团提供金融方面的服务；第二，金融服务围绕集团发展战略进行，以集团规模经济的实现为最高目标；第三，金融服务要兼顾集团的产业特征及集团、客户的特点，体现一种专业优势；第四，金融服务不仅表现在金融工具、金融品种、手段和信息的服务，也体现金融人才的