母子公司协同进取之管治理的策略.docVIP

母子公司协同进取之管治理策略 　　随着集团企业的普及和发展，基于合并会计报表的财务决策与控制问题越来越成为集团内部母子公司之间形成协同进取的资本纽带。因为会计报表信息是财务决策、控制分析和业绩评价的主要依据。但是，现实中，企业集团却并非都处于理想境界，其挫折与困境时常严重地影响着企业集团的正常运转和持续发展。通过具体分析不少企业集团在其运转所存在的各种问题，可谓挑战严峻，不能无动于衷：一是内外资源调配不力，整体效率低下；二是母子利益难以协同，财务整合效应低下；三是规模资产高能低效，潜在能量未能释放。 　　如果从企业集团内部运营态势来深入审视其具体情况，随着我国国有企业产权改制进程的日益推进，越来越多的企业已经由单一国有产权改制为国有控股或国有参股企业，在这种背景下，由于母子公司具有不完全相同的产权结构，以往国有企业普遍存在的“内部人控制”已经发生了某些更为错综复杂的变异，多元化的产权结构、多样化的产业格局、多层次的治理环境下，不同“理性经济人”势必将不同的子公司演绎成各自操纵与控制下的运营主体。有鉴于此，在每一个企业集团富有效率的经营运转中、在推进中国企业集团做大做强的长期征程中，审时度势地讲求管理科学化、运营规范化、监管制度化，实属企业集团持续发展的必然趋势。凡此种种，都需要我们客观处理好企业集团框架下母与子之间的关系，理智地把握其内在的关系，正视总体与个体的存在，协同好母