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成都金睿国都置业有限公司管理手册 旧城项目部策划工作流程目录 一、策划部工作流程图 二、具体工作流程： 1、项目投资策划 1.1项目用地周边环境分析 1.2区域市场现状及其趋势判断 1.3土地SWOT（深层次）分析 1.4项目市场定位 1.5项目价值分析 1.6项目定价模拟 1.7项目投入产出分析 1.8投资风险分析及其规避方式提示 1.9开发节奏建议 2项目规划设计策划 2.1总体规划 2.2建筑风格定位 2.3主力户型选择 2.4室内空间布局装修概念提示 2.5环境规划及艺术风格提示 2.6公共家具概念设计提示 2.7公共装饰材料选择指导 2.8灯光设计及背景音乐指导 2.9小区未来生活方式的指导 3项目质量工期策划营销 3.1建筑材料选用提示 3.2施工工艺流程指导 3.3质量控制 3.4工期控制 3.5造价控制 3.6安全管理 4项目形象策划 4.1项目视觉识别系统核心部分 4.2延展及运用部分 5项目营销推广策划 5.1区域市场动态分析 5.2项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策 5.3目标客户群定位分析 5.4价格定位及策略 5.5入市时机规划 5.6广告策略 5.7媒介策略 5.8推广费用计划 5.9公关活动策划和现场包装 5.10营销推广效果的监控、评估、修正 6项目顾问、销售、代理的策划 6.1销售周期划分及控制 6.2各销售阶段营