2018物美-超市事业部大卖场店铺盘点培训资料教学案例.pptVIP

超市事业部大卖场店铺盘点培训资料;1、营运部门制定年度盘点计划，经营运总监及总经理签字后下发各店 2、店总/店长： a）店长必须担任盘点总负责人 b) 确认盘点各项工作负责人 c) 晨会宣达盘点日期 d) 制定盘点计划 （盘点进度表、盘点人员、桌长人数与名单）;（1）总控桌长的职责： ①负责协调解决盘点中出现的重大问题。负责向监盘总负 责人请示、报告。 ②负责盘点入录（收银）区的秩序监管工作。 ③负责所有录入数据更改权限（如有总部监盘的由监盘组长负责）。 （2）总控桌： ①负责接收营运部门盘完的A、B单（包括大盘复盘单）并100%检核A、B 单的一致性。 ②掌握大盘进度,并及时公布盘点进度。 ③对系统录入人员领单、交单管控（做到领单、交单都有责任人签字确认）。 （3）、其他： ①提前准备装A、B单的购物筐（按课组每课准备2个筐) ??集全部录入完毕的盘点单； ②提前准备盘点所需的相关表格； ;1、大盘负责人制定盘点行程及参加盘点人员等计划； 参见：【附件1】盘点月度计划表+盘点当日计划表模板 【附件2】大盘组织结构图模板 2、人力依课长提报的文具需求提前2周准备完毕； 3、盘点前完成各项培训工作；（含课长、员工及促销员） 4、店铺LCC依据IM供应链及营运部门盘点指令跟进各项工作；（总部全部以w