物流集团全面预算管理的应用的研究.docVIP

物流集团全面预算管理应用研究 　　[摘 要] 世界经济的一体化发展,物流产业作为新兴的产业,成为继金融业、高新技术产业后又一新的经济增长点,对国民经济特别是区域经济发展的重要作用越来越受到国家和各级政府部门的重视。近年来,国内物流业迅速发展,不但数量急剧增加,而且规模迅速扩大,全面预算管理作为一种先进的管理体系可以提升管理水平,促进企业持续发展。本文对集团型物流企业的全面预算管理进行了深入分析,提出了全面预算管理在物流集团应用的方法和步骤。 　　[关键词] 物流集团 全面预算管理 企业集团 　　 　　全面预算是未来一定时期内为了实现企业目标而制定规划的量化说明,是为了落实公司战略而采取的措施。全面预算管理则是对这些措施加以系统的计划、组织、协调和控制的过程。它是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。 　　全面预算管理作为一种先进的管理体系,具有全员、全额、全程的特点: 　　1.全员是指预算过程的全员发动,包括两层含义:一层是指“预算目标”的层层分解,人人肩上有责任,让每一个参与者学会算帐,建立“成本”、“效益”意识;另一层含义是企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程。 　　2.全额