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北部湾建筑的项目管理人员的素质提升刍议 　　摘要:北部湾经济区的开发热潮,掀起了建筑工程建设高潮,这给广大工程建设管理人员带来了的良好机会,同时也对他们的素质提升提出了更高的要求。文章对此进行了论述。 　　关键词:北部湾建筑工程;管理人员素质;工程项目管理 　　中图分类号:TV767文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)33-0054-02 　　 　　一、北部湾开发对工程管理人员素质提出了更高的要求 　　 　　2008年1月,国家批准实施《广西北部湾经济区发展规划》,把广西北部湾经济区的开发建设正式纳入国家发展战略,这是广西加快发展千载难逢的机遇。《规划》提出要把北部湾经济区建设成为“中国―东盟开放合作的物流基地、商贸基地、加工制造基地和信息交流中心”。这将意味着,广西北部湾经济区在今后将掀起基础建设的高潮,特别是建筑工程管理人才创业的乐土。 　　广西北部湾经济区处于北部湾顶端的中心位置,主要包括南宁市、北海市、钦州市、防城港市,同时,包括玉林市、崇左市的交通和物流。土地面积4.25万平方公里,海岸线长1595公里,人口1250多万。广西北部湾经济区是西部唯一沿海的地区,处于中国―东盟自贸区、泛北部湾经济合作区、大湄公河次区域、中越“两廊一圈”、泛珠三角经济区、西南六省(区、市)协作区等多个区域合作交汇点,南拥北部湾,背靠大西南,东连珠三角,面向东南亚,是中国沿海与东盟进行陆上交往的枢纽,区位、战略地位突出,发展潜力巨大。 　　近年来,广西北部湾经济区投入不断加大,经济发展迅速。2008年广西北部湾经济区GDP达到2219.7亿元,对广西GDP的贡献率达35.8%。2009年,在第六届中国―东盟博览会上,来自北京、山东、江苏等19个省区市的内地企业在南宁集中签订了80个投资合作项目,总投资金额达474.4亿元,其中17个项目集中在北部湾经济区,投资额74.83亿元,占投资总额的近16%。项目主要集中于临港产业园建设、信息科技研发和商贸物流等行业。广西在三至五年内要在北部湾经济区投入3000亿元的建设资金,这将使北部湾经济区经济实力显著增强,产值将占广西总值的45%。 　　广西北部湾经济区的迅速发展为广大建筑工程专业技术人才,特别是管理人员提供了广阔的发展空间。同时,也对广大建筑工程管理人员提出了新的要求,建筑工程管理人员素质的提升,迫在眉睫。 　　 　　二、工程管理人员素质方面存在的主要问题 　　 　　建设高素质的经营管理者队伍,最重要的是建设高素质的项目经理队伍。一些项目经理的素质显差距主要表现在:管理理念更新弱,创新意识不强,团队意识不强,责任意识不强,服务意识不强,学习培训力度不够等。这需要在实践中不断增强工程管理人员素质,才能为北部湾经济区发展作贡献。 　　 　　三、不断提升工程管理人员素质 　　 　　 (一)更新观念,赢得优势 　　工程项目管理方法不仅是具体方法,也包括理论和观念。进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。 　　1.要树立市场观念。工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场,进行工程项目管理,应尊重市场经济的运行规则,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益。 　　2.要树立效益观念。强化成本意识,建立健全项目责任成本集约化管理体系,把握好决策战机,加快资金周转,讲究工作效率和管理水平。 　　3.要树立人才观念。人才是企业的生命,企业的竞争从根本上说是人才的竞争。这里的人才不仅指那些懂建筑市场经营、懂施工技术、熟悉国际建筑条款的优秀人才,而且也包括那些熟悉建筑成本核算、施工现场管理甚至思想政治方面的人才。 　　4.要树立诚信观念。提高产品质量和服务水平及企业的形象,在激烈竞争中求得生存、赢得优势。 　　 (二)从实际出发,强化创新意识 　　一个管理者如果没有强烈的创新意识,企业就不可能发展。有的项目经理总是抱怨市场机遇不好,工程难干,利润太少。这些都是共性问题,在项目中都可能存在,但归根结底是有些项目经理观念旧,办法少,管理差。要实现管理创新,首先取决于思维方式、思想观念的创新。一要敢创,二要求新。敢创,就是自己干过的要永不满足,别人干过的要争取比他们干得更好,谁也没有干过的要敢干,而且干好;求新,就是思维方式要独特,目标定位要超越,方法手段要科学,最终形成新思想、拿出新办法、干出新成果。经营管理者在创新同时还要做到“五个必须”:一是必须勇于创新,不能仅凭老经验办事,不思进取,必须根据变化的新情况来决定。二是必须从本项目的实际出发,不求虚荣,不能好高骛远。办法行,就搞下去,如果不行,再寻求新招。三是必须善于学习借鉴别人的长处,为我所用,在别人的基础上再创新提高。四是必须充分调动全员的积极性和创造力。