【课件】时间管理PPT资料讲解.pptx

时间管理 ;前言;前言;前言;前言;前言;前言;前言;前言;缺乏时间管理;前言;前言;前言;前言;前言;时间管理的方法原则;时间管理的方法原则;80/20原则;80/20原则;时间管理的方法原则;时间管理的方法原则;运用ABC分析法来设定优先顺序;时间管理的方法原则; ;偏重各类事务的结果;;有效管理时间四大技巧;有障时间管理的四种观念;工作狂的害处;“工作狂”的原因;常见问题及对策;浪费时间的外在因素及解决方法(一);电话干扰的解决方法;运用电话节省时间;突然造访的不速之客;门户开放的不速之客;用人不当的原因及解决;社交闲谈的原因及解决;浪费时间的外在因素及解决方法(二);权责混淆的原因及解决;权责混淆的解决;沟通不良的原因及解决;沟通不良的解决;改善沟通技巧;进度失控的原因及解决;资料不全的原因及解决; 浪费时间的外在因素及解决方法(三);会议耽误的原因及解决;会议耽误的解决方法;文件复杂的原因及解决;文件复杂的解决方法;工作搁置的原因及解决;工作搁置的解决;旅行不当的原因及解决;旅行不当的解决;浪费时间的内在因素及解决方法(一);危机应付的原因及解决;危机应付的解决;计划欠妥的原因及解决;计划欠妥的解决;贪求过多的原因及解决;贪求过多的解决;事必躬亲的原因及解决;事必躬亲的解决;浪费时间的内在因素及解决方法(二);条理不清的原因及解决方法;条理不清的解决方法;欠缺自律的原因及解决;欠缺自律的解决;无力拒绝的原因及解决;无力拒绝的解决;做事拖延的原因及解决;做事拖延的解决;高效时间管理之目标及其设定;目标及其设定;重视书面目标的好处;目标及其设定;目标及其设定;目标搜寻四个阶段;下年目标;每日目标;目标设定步骤;日计划的步骤;日计划的好处;成功就是实现预先决定好的目标或者计划;高效时间管理的秘诀之授权;◆管理是通过他人将事情办妥。 ◆授权就是将分内的若干工作委托部属履行。 ◆主管所授予的权力应以刚好能够完成指派的工作为限度。 ◆授权不卸责。;不会授权和要授权;事必躬亲与管理者之间的区别;授权的类型;下达指令型的特点;充分信任型的特点;充分信任型的授权双方必须达成共识;授权的权限应因人而异;授???的十大原则;如何接受授权;哪些事情可以授权？;授权为什么困难？;培养管理时间习惯的要点;;高效能人士的七个习惯;总结