发展技术创新 强化的项目管理.docVIP

发展技术创新 强化的项目管理 　　摘要：为了提高项目的整体施工组织能力，我们应不断探索项目的管理模式，努力提高企业的经济效益和发展质量。项目管理要坚持深化改革，创新机制，通过自我优化，引进吸收的方式提升项目管理水平，不断提升企业的竞争力。 　　关键词：项目管理；人才；创新 　　中图分类号：C93 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-00-02 　　面对竞争日益激烈的国内水运市场，需要不断的总结管理经验，坚持以高质量提升企业竞争力，在保持公司传统核心理念的基础上，以不断提升工程质量为目标，创新思维夯实质量管理，做好企业的提质增效工作。 　　一、多项举措发展项目管理创新 　　1.推陈出新，大胆创新 　　一个项目的管理提升，提质增效，离不开科技的进步，技术的创新，项目部始终把创新放在项目管理的重要位置，通过技术创新达到降本增效，质量创优的目标。新形势下要使企业健康发展，就必须构建和谐企业。创新对于构建和谐企业和促进企业发展起着重要性作用。企业的第一要义是发展，我们在事业发展的进程中，强调协调发展与可持续发展。把思想认识统一到提质增效精神上来，认真学习领会提质增效的精神实质，以有力的举措深入开展提质增效，并充分运用到实际工作中去，高标准，严要求去开展工作，促进企业又快又好的发展。 　　2.创新要与时俱进 　　项目管理创新必须通过观念创新，制度创新，技术创新和经营创新来实现。随着市场竞争发展，企业的生存和发展受到强大的挑战，要想企业与时俱进，就要从管理理念，管理机制，管理方法等方面对项目管理创新进行探讨。项目管理的创新是项目管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选择，实行管理创新要善于转变固有观念，推陈出新，根据实际情况对旧装备进行升级换代，积极推广应用新技术和新装备，适应新形势，实行管理创新要充分发挥项目管理的优势，扬长避短，从小事入手，对每个管理细节都精益求精。积极开展科技研发，推广应用新技术，新工艺，新装备。使工程质量，安全，进度处于良好状态，通过项目管理的创新达到全面体质增效的目的。项目计划凸现项目控制的关键点，也就是高级管理者最管制的信息，项目当前处于什么阶段，还有哪些关键任务等。把抓质量，保安全，促发展，强质监的各项工作任务紧密结合起来，确保提质增效学习的明显效果，使工作效率，个人素质都得到提高。 　　3.把握好提质增效和项目管理创新的关系 　　提质增效是项目管理创新的一次升华。在企业日常的生产经营项目管理工作中，只有把项目管理中存在的问题和薄弱环节解决好，提质增效才能真正落到实处，才不是一句空口号。 “提”是手段，就是在理念上要引导好，在经营统筹上要谋划好；“质”是根本，是企业稳健发展的保证；“增”是方法，就是在管理上要创新，找出好的管理方法；“效”是本质，就是实现企业更大更强的最终目标。因此，加强部门间的协调沟通，保证项目部门与其他部门之间的沟通顺畅，是提高管理工作效率的保证，缩短有效工期的根本呢办法之一，项目的沟通包括沟通计划的确立，建立和保持有效的项目内外的沟通程序，团队建设，项目信息平台的运行等诸多方面，项目验收后进行经验交流，对影响项目管理制度的因素进行分析，取得相关工作的进度经验值，形成文档存放，以便后续项目中使用。进而要加强组织领导，统筹各项工作，加强自身建设，要有严抓细管的精神，提升企业来促进项目管理工作能持续，稳定，健康的发展，只有这样，项目管理才能更好地为企业和职工服务，提质增效的理念才能实实在在的在项目管理中落地。 　　二、 做好项目管理创新，推进标准化管理 　　1.成本管理创新 　　成本管理是项目管理的核心，涉及从签订合同至竣工结算为止的全过程。在项目管理中，加强成本核算分析，监控成本状况及费用，坚持以工艺优化，合理组织生产来降低成本，才是有效的做到成本管理。及时填报管理台账，进行统计分析，夯实管理基础，在规范内部管理流程上下功夫并召开成本分析会，重点分析各工程项目的盈亏状况，做好统计工作，对原材料损耗等进行梳理，监控成本状况，细化管理措施，重视施工成本的归集和核算。注重基础资料收集，同时也要注重生产组织，强调技术准备，生产准备超前和施工方案的可操作性，经济性，简化现场操作和管理环节，不断提高工效，从源头做到控制施工成本。还要规范物资方面的管理，控制材料采购费用，要注重二次经营策划管理，缓解资金压力。在企业中，根据人员岗位分工不同，明确每个人的成本管控目标，年末根据具体实施情况给予相应的奖惩，提高了企业全体人员的成本意识，并减少了施工现场材料浪费和不必要的支出。 　　2.质量管理创新 　　进行质量管理创新，是确保企业生产经营运行稳健有序的有力保障。作为企业，要做到提质增效为中心，做优增量为基础。做优增量有助于扩大总量，提高质量，增创