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土建施工现场管理工作的必要性探索 　　摘 要：土建工程项目的现场管理主要分为施工现场安全管理、成本管理、材料管理以及施工现场的质量管理，而土建工程现场管理也是工程项目管理的重要环节，将会直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。因此，提高土建工程现场管理的技术水平，对提高项目的建设质量和经济效益具有非常重要的意义。文章重点介绍了施工现场管理的具体措施。 　　关键词：土建施工；现场管理；原则措施 　　1土建施工现场管理的必要性 　　1.1 是市场竞争的要求 　　要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。 　　1.2 是社会化协作生产的要求 　　随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作，实现现代化大生产。 　　1.3 是提高企业效益的要求 　　土建施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，