山西太钢不锈钢股份有限公司热连轧厂六西格玛管理制度.docVIP

山西太钢不锈钢股份有限公司热连轧厂六西格玛管理制度 山西太钢不锈钢股份有限公司热连轧厂 六西格玛管理制度 连技（管）质字004-2009 修改码 A/1 第一章 总 则 13.1主要目的 围绕公司战略目标和核心价值观，以精细化、信息化、国际化为目标，依据公司“全面实施六西格玛管理”的基本思路，结合公司六西格玛管理发展规划，特制定热连轧厂六西格玛管理办法，通过逐步建立和完善六西格玛管理体系，在各专业领域全面推行六西格玛管理理念，实施六西格玛项目改进，不断提升产品质量水平和管理水平，使得整体工作效率和效益明显提升，最终形成系统的持续改进机制。 1.2 名词解释 六西格玛管理作为一种面向流程、面向内外部顾客、持续改善绩效、追求管理卓越的活动，坚持追求以顾客为中心的理念，是变革管理、系统地解决问题的强有力的工具和方法，是一种先进的经营理念。 第二章 组织机构和职责分工 2.1 组织机构 成立厂六西格玛领导组并设立厂六西格玛办公室，形成六西格玛管理框架。 2.1.1 厂领导组 单位倡导者：厂长 项目倡导者：生产副厂长、设备副厂长 2.1.2 六西格玛办公室 办公室主任：生产副厂长 办公室副主任：生产技术科科长、设备能源科科长、综合管理科科长、党群科科长、财务科科长 成 员：各作业区专业主管、各科室副科长及相关业务负责人 2.2 主要职责 2.2.1厂领导