赵红宇-打造高效团队.ppt

什么是领导？领导和管理的区别？ Lead: to go; to travel; to guide （去哪、旅行、向导） Manage: manus; hands ;Control （处理、控制） 领导力的三境界？ 1）懵懂无知，学习别人的领导风格 2）开始找到自己的声音，形成自己的风格 3）能够将自己描绘清楚，主要给别人清晰的展示。 以身作则 什么是以身作则？What is Model the Way 言：明确自己的价值观，找到自己的心声。 Clarify values by finding your voice and affirming shared ideals. 行：使行动与共同的价值观保持一致，为他人 树立榜样。 Set the example by aligning actions with shared values. 信念卡片游戏 48张信念卡片，帮你找到你的核心价值观。创新?希望?耐心?团队?朴素?开放?自律?家庭?真实?信仰?自主?健康?竞争?自立?能力?信任?同情?友谊?差异化?公平?和谐?快乐??爱?冒险?财富?权力?挑战??力量?尊重?决断?忠诚? ?勇气?服务?质量??效力??美??灵活?安全?认同?安全?自由?成功?多样化?诚实?幽默?宗明从以上48张卡片中分成?重要?一般?不重要?三类，合理的结果是最重要的卡片数十最多的卡片数，从中挑选出5个你认为最重要的。这5个是你的核心价值观。 怎样的企业和个人的价值观搭配催生员工的敬业程度 高明确的企业价值观和高明确的员工个人价值观＞低明确的企业价值观? 高明确的员工个人价值观＞低明确的个人价值观? 低明确的企业价值观（混沌有混沌的道理）＞?地明确的个人价值观高明确的企业价值观 什么是共启愿景？ 展望未来，想像令人激动的、崇高的各种可能。 描绘共同愿景，感召他人为共同的愿望奋斗。 什么是愿景 愿景是为了共同利益而对未来进行的一个理想而独特的展望 * * * * * * 1 * 1 * * * * * 承担使命单元学习目标 制定规划，与你的团队共享你的愿景和理念。 制定规划，与相关信息反馈者一起讨论你的领导行为中存在的优缺点（领越TMLPI） 对照卓越领导五种习惯行为TM，把你提高领导能力的行动计划说出来。 为继续提升领导力，把你的若干行动计划描述出来。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 类 别 名 称 管理自我 成就愿望 自信心 情绪控制 完成任务 分析判断 信息收集 分析能力 宏观思考 推动执行 计划能力 细节监控 执行能力 应变能力 与人相处 沟通交流 倾听理解 口头表达能力 书面表达能力 外语应用能力 影响和说服能力 公关能力 团队管理 团队领导 培养他人 通用能力案例 能力级别与岗位的对应关系 岗位1 岗位2 岗位3 岗位4 岗位5 岗位6 岗位7 岗位8 岗位9 岗位10 岗位11 岗位12 核心能力 客户导向 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 精诚协作 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 积极进取 2 2 3 3 3 3 2 3 2 3 2 2 立足创新 2 2 3 3 2 3 2 3 2 3 2 2 求真务实 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 正直诚信 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 通用能力 组织认知 2 2 3 4 3 4 3 4 3 4 2 2 个人管理 2 2 2 2 2 3 2 3 2 3 2 2 绩效导向 2 2 2 2 2 3 2 3 2 3 2 2 可靠性 2 2 2 2 2 3 2 3 2 3 2 2 口头沟通 2 2 3 4 4 4 4 4 4 4 2 2 书面沟通 2 2 1 1 1 2 1 2 1 2 1 1 人际交往 2 2 3 4 4 4 4 4 4 4 2 2 谈判能力 1 1 2 2 3 2 1 2 1 2 1 1 领导力 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 1 团队管理 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 1 员工管理 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 1 分析/解决问题 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 1 计划能力 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 1 能力素质模型能对每一个员工的能力水平进行清晰的评估 胜任能力模型在国际上的研究及实践现状 国际著名学府的人力资源课程都对胜任能力模型进行专项研究 世界500强企业中已有过半数的公司应用胜任能力模型 财富500强 排名 公司名称 中文名称 总部所在地 主要业务 1 Genera