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在ERP的环境下黄骅港备件管理的探讨 　　摘 要 根据黄骅港设备的运行模式，结合黄骅港物资管理的现状，从库存备件的不同纬度进行分析，利用ERP系统的平衡利库、安全库存、重订点等功能，将备件进行等级划分，使不同类型的备件在库存设置不同的库存和采购控制策略，使每个配件均能达到受控状态，以尽可能低的库存成本实现既定的服务水平。 　　关 键 词 ERP；备件分析；控制策略 　　中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1671—7597（2013）031-153-03 　　黄骅港是一个设备依赖性的企业，从翻车机到皮带机，再到堆场单机，到码头装船，它们之间环环相扣，牵一发而动全身，有可能会缺少其中某个设备的某一个配件就会造成整个流程停产，所以对备件划分等级管理，不同备件采取不同库存控制策略，是提升精细化管理的重要条件。 　　1 物资库存管理分析 　　黄骅港的库存物资主要分为设备的备件，油脂，钢材，劳保用品等，其中备件库存占有较大比例（70%左右），因此管理好备件库存，就成为黄骅港库存管理的重点。 　　黄骅港备件库存管理的特点是需求批量小，种类多，预测难度大，其管理目标是：在保证100%的服务水平前提下尽可能低地降低库存成本。 　　是不是增加库存成本就可以提高零备件服务水平呢？从图1中可以看出，提高库存肯定可以实现服务水平的提升，如果要达到85%服务水平，库存可以维持在