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土建施工现场管理优化的策略分析 　　摘 要：近年来，国家颁布了一系列关于土建技术管理工作的方针政策，给土建技术管理工作提出了更高的要求。土建工作者需要用长远眼光考虑工作，依托现实，利用技术技术解决经营方面的问题，从而实现城市规划的目的。而土建管理的各个阶段需要面对的各种工种难题，大量学科问题，诸多学术性问题，需要由点到面，又由面到空间，点线面结合的方式组织落实到每一个工程上去，是每一个土建工作者需要面对的课题，文章基于此类课题主要探讨工程管理的优化策略。 　　关键词：土建施工 优化管理 施工方案 　　 　　一、 引言 　　作为一个土建管理工作者，经常会遇到诸多工作问题和挑战，从开始的工程建设计划的制定和组织设计的工作；完成设计后配合所需部门做好工程量的审核，对设备的安装设计、核算、安装调试的工作；在施工中及时接受反馈并处理工程及管理中发生的异议和投诉，解决可能发生的冲突和矛盾，提高服务总体的满意度；对施工现场的监督管理，规范施工，保证安全施工和工作效率，及时记录并计算提交按施工的进度台账，保证操作规范及进度的顺利完成的任务要求。 　　二、 现场管理的重要意义 　　现场管理是建筑企业安全管理的基础，企业的标准化管理是通过抓好现场管理实现的。施工现场的安全生产保证体系的建立关系着直接引导和监督建筑业安全生产实现规范化、标准化管理。就目前建筑施工过程中出现的问题来说，监管体系不健全、