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大型建筑施工企业的项目财务管理探析 　　摘要：近些年来，项目管理在大型建筑施工企业已得到广泛应用，加强项目财务管理，对于项目的资金管理、项目成本控制：对物料、施工机械、分包及合同管理等全方位进行合理有效管控，利用信息技术手段促进财务管理创新，拓展运用项目挣值管理法分析管控项目财务数据链，实现项目的集约经营，企业经济效益不断提高。 　　关键词：建筑企业 项目管理 财务管理 挣值管理与信息化 　　财务管理是企业管理的核心内容，它在施工企业的项目管理中也有着同样重要的作用。施工企业的项目中财务管理水平的高低直接影响着整个项目的经济效益，甚至还可能波及到企业的生存和发展。在国家扩大基础建设及房地产行业飞速发展的数年间，建筑企业也得以迅速壮大，大踏步扩张的背后，却留下了许多管理上的疏漏。然而这两年来，受国际经济危机的影响以及国内房地产行业的调整，建筑企业的毛利率大幅下降，管理上的滞后及漏洞明显地给企业带来发展障碍和盈利水平的下降特别是财务管理的滞后已经使各企业感到巨大的管理压力。 　　一、建筑企业项目管理的现状 　　建筑业是我国国民经济的重要产业，拥有一大批颇具规模的建筑施工企业，其业务分布遍及全国，很多企业还积极有效的开拓了海外市场。加入WTO后，我国建筑企业在获得更多国际市场份额的同时，也面临着国外大型工程施工企业的激烈竞争，生存与发展压力大增。 　　项目管理作为一门新兴的先进管理科学，在建筑业内得到了广泛的应用，并卓有成效。但是，企业往往侧重于业务经营方面的项目管理，对于项目的财务管理方面存在诸多的薄弱环节：项目的前期财务介入相对较少、财务控制重点错位、财务管理模式僵化粗放，缺乏创新等，从而影响了企业经济效益的提高。 　　二、项目财务管理的主要措施 　　建筑市场属于买方市场，竞争激烈，投标人中标价格的利润水平往往不高，企业应从加强管理入手，提高管理效率及水平，创造更好的经济效益。为此，加强项目财务管理工作，挖掘内部潜力，向管理要效益。主要措施： 　　加强项目资金管理，保证资金安全。首先，不违规代堑资金承揽项目。大型建设项目耗资较大，资金紧张常常发生，要从投标抓起，充分进行项目前的财务可行性调研，选择资信状况好、资金后续保障能力强的建设单位；实行项目工程拨款专项使用制度，保障项目资金的优先使用，不挪用和挤占项目资金。其次是严格各项资金支出的授权审批制度，杜绝管理漏洞。另一个内容是关注项目的现金流情况。主要做到以下几点：保证现金的流入比流出快；争取有利的付款方式，如项目开工时有预付定金、争取经常性的阶段付款等；尽量让现金注入早，流出晚。贯彻早收晚付的财务管理理念。 　　进行项目成本控制。成本控制贯穿工程的前期准备工作到竣工验收的整个过程，是决定项目效益成败的关键。项目管理在建筑施工企业的广泛应用，为项目的财务成本控制提供的极大的便利条件。在施工项目管理中，最终是使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标的经济效果的综合反映。因此，施工项目成本管理是施工项目管理的核心。在职工全员参与下，领导大力推动下，全过程、动态化实施成本控制，促进成本降低，实现经济效益的提高。 　　加强项目物料管理。一般情况下，材料费是项目成本的主要构成内容，编制材料采购计划，按照计划与施工需要采购合格优质的材料，严格材料的验收与入库，实行限额领、发料制度，做到材料采购、验收、入库、领用出库等有严格的记录，并尽可能与施工进度同步。工程项目往往有大量的散装物料的使用，对其进行准确有效的计量是物料管理的关键。 　　加强施工机械管理。随着现代化程度的不断提高，大型施工机械在建筑项目中的使用越来越广，施工机械主要由自购机械与租赁机械构成，大型施工机械的价值较高，合理决策设备的外购与租赁，提高设备使用效率，避免盲目采购导致的大量资金占用，杜绝无效租赁导致的设备闲置与租金浪费。 　　加强项目工程分包管理。工程分包不同于工程转包，适当的分包可以有效提高项目的效率，降低项目成本，也是大型建筑企业常用的一种手段工具。要选择适当的分包方式与合格的分包商，并实现对分包商全过程的有效控制和管理。主承包商在进行分包时，应将工程细化并分包给那些直接从事分包工程的分包商，避免分包商将分包工程再进行分包，形成“三包”或“四包”情形，否则，主包商将无法控制和管理分包工程，最终使自己受害。有效的限制分包商进行项目工程再分包，严禁分包商将项目工程进行转包，以便在确保工程质量的前提下降低项目财务成本 。 　　建立项目成本快报制度。成本快报可分为例行性定期快报和重大事项临时快报，以及时进行信息反馈，掌握项目成本发生状况，为相关决策提供依据。 　　进行项目成本分析。在项目财务管理中推行责任成本，实行项目财务报告制度，编制模拟财务报表，进行成本分析。建筑施工企业在进行项目财务管理时，