宋城文化旅游人才开发的模式剖析.docVIP

宋城文化旅游人才开发的模式剖析 　　【摘 要】人才是企业发展的重要保障。宋城股份作为中国文化演艺第一股，在开创着诸多行业奇迹的同时，其独特的旅游和文化演艺人才培养机制也正成为行业人才开发的模范，创新着旅游人才培养的方式。本文以人力资源实践为要，从完善人才发展规划、健全人才开发体系、岗位证书开发、建设人才管理制度、推进企业文化建设、开展校企合作六方面系统阐述独具宋城特色的人才培养和开发体系，以期对旅游和文化行业人才的开发培养提供参考借鉴。 　　【关键词】宋城股份 文化旅游 人才开发 模式剖析 　　 　　一 服务战略，立足发展，实施人才发展规划 　　经过2008年和2009年两年的快速发展，我国文化产业的规模化、集约化、专业化水平进一步提高，宋城股份有限公司（后文简称“宋城”）作为中国文化企业30强，始终坚持“主题公园+旅游文化演艺”相结合的复合发展模式，不断加快人才梯队建设进程，坚持“公开、公平、公正”的原则，建立“用人唯贤、宁缺毋滥、不拘一格”的用人机制，同时与院校持续保持密切合作，通过“宋城休闲班”的建立加快后备人才队伍的培养并多渠道进行专业人才的引进。 　　1．完善人才开发工作体系，成立人才开发工作领导小组 　　宋城高度重视人才规划工作，全面系统地构建起旅游人才开发体系。2010年，在获得国家旅游局颁发的“首批全国旅游人才开发示范试点基地”的基础上，经公司高层领导商讨，成立