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如何降低企业物资采购成本分析的方法及对策 　　摘要：随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善，采购成本已成为企业一项重要的管理活动。采购成本支出作为现代化企业管理的重点，是每一个集团企业都不容忽视的管理对象，在激烈的市场竞争中，加强对企业集团采购成本支出的管理已成为企业提高经济效益与增强竞争实力的有效途径，面对瞬息万变的市场，企业集团只有通过不断改进和完善采购成本支出管理，才能适应新的市场经济环境。因此，加强企业采购成本分析，提升采购成本分析水平，对提升企业综合管理水平具有重要的现实意义。 　　关键词：物资采购；成本分析；对策建议 　　一、采购成本分析的内涵及其作用 　　1.采购成本分析的涵义 　　采购成本分析是以企业的计划、采购、储备、保管成本等物资资料为基础，对企业的采购成本状况和经营成果进行分析和评价的一种方法。采用一系列专门的分析技术和方法，以偿债能力、盈利能力和运营能力的角度对企业等经济组织过去和现在的经营活动进行分析与评价，为企业的经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来和做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科，在公司经营过程中发挥着一定重要的作用。 　　2.采购成本分析的作用 　　（1）采购成本分析可以正确评价企业过去。采购成本分析通过对实际采购成本资料的分析，能够说明企业过去的业绩状况，指出企业的成绩和问题及