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天然气企业财务管理的现状及对策的研究 　　摘要：财务管理工作作为企业经济活动顺利开展的基础，也是降低企业成本支出，防范企业经营风险的有效途径。本文针对天然气企业财务管理工作，首先概述了天然气企业财务管理工作对于企业生产经营的作用，进而分析了当前我国天然气企业财务管理工作中存在的一系列问题，并提出了优化天然气企业财务管理工作的措施，以期为相关人员开展企业财务管理工作提供合理的参考。 　　关键词：天然气 企业 财务管理 　　天然气企业作为我国重要的能源领域企业，对于国民经济的发展有着重要的影响。然而由于属于能源高度依赖型的企业，受国内外经济环境的影响较为严重，在当前经济形势下，天然气企业出现了利润收益增长缓慢、成本支出不断提升以及财务状况不佳的问题。解决天然气企业经营发展过程中的这一系列问题，提高天然气企业的经济效益，必须强化天然气企业的财务管理，借助于高水平的财务管理降低企业的生产成本、费用支出，提高资金管理与使用能力，进而为新的市场环境形势下天然气企业的生存与发展提供推动力。 　　一、天然气企业强化财务管理工作作用分析 　　（一）优化财务管理工作有助于提高企业经营管理水平 　　对于天然气企业而言，由于大部分属于特大型以及大中型企业，而且以国有企业为主。因此，存在着内部管理结构繁杂以及内部控制管理制度不严格的问题，企业各项生产经营资源配置不合理、资金利用效率低、资产流失问题严重。然而通过优化财务管理工作，有助于在企业内部建立目标责任明确、管理层次合理以及资产使用管理完善的管理体系，有助于提高企业的整体管理水平。 　　（二）强化财务管理有助于降低企业的经营风险 　　天然气企业由于主要从事能源行业，具有初期投资高、原材料供应条件复杂、产品单一以及使用设备较多的特点，因而在生产经营过程中，极易由于国内外市场环境的变化造成天然气企业出现经营风险。通过强化财务管理，可以促使企业经营部门在经营活动中审时度势，并结合周密的市场分析谨慎决策，因而有助于避免决策失误，以免企业经营风险问题的发生制约企业的发展。 　　（三）财务管理工作是企业长远发展的基本要求 　　强化企业的财务管理工作，可以有效的提高企业在资金管理、成本控制、筹资、投资、资产管理、利润分配等管理活动的管理水平，而且可以推进新形势下天然气企业制度改革的顺利开展，因而对于企业的长远发展也具有非常重要的作用。 　　二、天然气企业财务管理工作现状问题 　　（一）天然气企业财务管理基础工作水平较低 　　现阶段，我国部分天然气企业财务管理工作基础较差，尤其是对企业的预算控制、风险规避以及成本控制等基础工作方面，也难以结合市场环境的发展变化，为企业的经营管理建言献策，制约了企业管理水平的提高与天然气企业的长远发展。 　　（二）财务风险控制力度不足 　　由于部分天然气企业的财务管理工作人员风险意识薄弱，造成风险控制缺乏整体的策略与实施手段。在财务风险的信息收集、风险预警方面存在着较多的缺陷，而且对于天然气行业市场的分析理解能力不足，难以为企业投资决策过程中的风险管理工作提供确切的参考，因此给企业的生产经营带来较大的风险威胁。 　　（三）财务管理工作信息化水平较低 　　财务管理工作信息化不仅可以有效的提高财务管理工作质量，同时也可以大幅降低财务工作人员的工作任务。但是部分天然气企业对于财务工作信息化建设重视程度不足，也没有发挥信息化在提高财务工作效率的作用，难以适应企业财务管理工作发展的需要。 　　（四）财务管理工作人员能力水平不高 　　现阶段部分天然气企业的财务管理工作人员财务管理观念落后，财务管理知识以及技术水平不高，而且财务管理工作人员的专业素质与工作能力较低，甚至难以完成企业的财务分析、会计核算以及成本控制等基础工作，不仅难以满足新时期天然气企业财务管理工作的需要，对于天然气企业的财务管理工作的顺利开展十分不利。 　　三、天然气企业财务管理工作优化措施研究 　　（一）强化天然气企业成本费用控制 　　为了提高天然气企业的生产效益，必须降低企业的费用支出。因此在天然气企业的财务管理工作中，应该结合企业生产经营过程中的各个环节，分步骤分层次的开展成本费用控制。通过结合对企业生产经营中的成本支出因素分析，制定科学合理的成本控制策略，重点降低各种不必要的管理费用的支出，实现企业成本控制管理的规范与科学，提高企业财务管理工作水平与企业的盈利能力。 　　（二）规范预算管理，规避企业财务风险 　　天然气企业应该坚持客观真实的原则，结合天然气企业的经营数据资料、发展规划以及企业的业务活动计划，科学合理的制定企业的预算规划。同时，在企业内部建立预算监督管理机构，对企业的预算执行过程进行全程的监督考核，确保企业的各项资金划拨、审批以及支出使用活动严格按照预订规划开