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天然气企业运营职工队伍管理的探讨 　　【摘要】石油是我国的重要战略能源，石油天然气的勘探开发以及加工，需要经过一线职工的勘探开发与加工，而且天然气企业往往地处偏远，生活工作条件比较简陋，因此，职工队伍的稳定非常重要。本文围绕新疆天然气企业运营职工稳定的几个方面因素剖析，提出进一步加强职工队伍稳定的思路和建议 　　【关键词】天然气 企业运营 管理探讨 　　作为一种优质、高效、清洁的能源，天然气属于新兴的朝阳产业。新疆油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，是目前中国西部地区最大的石油生产企业，主要从事油气资源勘探、开发、集输、销售及勘探开发研究等业务。仅天然气企业运营职工总数就有900人，其中：管理人员100人，占11.1%、技术人员600人，占66.6%。由于种种原因，在企业发展中职工队伍管理还存在着一些问题，影响着企业的发展和进步。因此，本文从主客观各个角度，对如何做好天然气运营企业队伍稳定工作进行探讨。 　　1 影响职工职工队伍不稳定的因素 　　1.1 新疆的点多线长面广，职工比较分散，职工业余文化生活相对单调 　　高度的分散性是天然气运营企业的特点。尤其是一线职工长期工作在比较偏僻的输气站场，远离工作基地，远离家人，每天面对的是单调的工作内容和工作流程。再加上相对封闭的环境和单调的业余文化生活，造成职工的思想比较空虚。在岗期间，职工每天都要住在站内，长此以往，很容易产生低落情绪，若不及时进行教育和疏导，会给队伍稳定带来负面影响。 　　1.2 一定程度存在与别的企业攀比的心理 　　随着我国市场经济体制的不断完善，国有、集体、民营、独资、合资经济等经济多元化的形成，以及信息化产业的迅猛发展，导致了企业职工思想多元化的形成。养老、教育、医疗、住房、工伤保险等压力让职工不得不考虑综合待遇问题和工作环境的问题。而企业的工作环境通常包括两类，一类是硬环境，如办公环境，设备环境等。另一类是软环境，如工作氛围，企业文化，语言习惯等。两类环境都需要改进， 　　1.3 用工形式多样，职工结构复杂 　　目前，新疆大多数天然气运营企业采取的是“油公司”管理模式，企业主要以管理和专业技术人员、劳务运行操作人员、市场化用工三种用工形式为主。这些职工中的部分人员，由于对所做工作的看法片面，少数人员对企业综合水平的提高不关心，甚至有的麻木应付工作，学习积极性不高，在思想上没有形成与企业荣辱与共的意识，给加强职工稳定带来了一定的阻力。 　　2 进一步做好职工队伍稳定工作的思路和建议 　　党的十八大报告特别强调，应加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导。也就是说，党和国家非常重视关爱职工，稳定职工队伍工作。作为天然气企业，应兴利除弊，在加强职工队伍稳定上下功夫、做文章，不断提升企业文化建设的层次与境界。 　　2.1 体现民主管理，保障职工权利。 　　党的十八大报告指出：“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利”因此，天然气企业真正把职工当主人翁看待，让职工当家作主人；管理者应自觉接受职工的监督、评议和质询，不搞一言堂；建立与现代企业要求相适应的民主参与、民主管理、民主决策和民主监督制度，保障职工的知情权、参与权和监督权，为职工创造公开、公平、公正的民主政治环境。结合天然气企业的实际，实行厂务公开、区务公开、站务公开的三级公开制和合理建议制度，接受职工群众的监督，鼓励广大职工群众参与企业管理，充分尊重职工的知情权、选择权、利益权，有效地维护了职工的合法权益，促进企业的和谐发展。 　　2.2 开展技能培训，让职工与企业同舟共济 　　新的形势下，部分职工由于自身素质有限，不能适应企业发展的需求，而产生失落和不稳定情绪。因此，应充分利用天然气企业工余时间多的有利条件，积极开展系列业务培训，为职工搭建自我发展、知识充电和实现一专多能的平台。具体地，一是进一步加强职工思想道德建设。引导职工从自身做起，从身边小事做起，养成良好的道德素养和行为习惯，转化为自觉行动，加强自身提高公平正义、尊老爱幼、互爱互助、见义勇为的文明风尚。二是进一步加强职工技能提升。要针对职工的需求，制定短期、长期的培训计划，因地制宜采取多种形式的培训方式，增强职工学习业务的积极性和主动性。三是开展岗位练兵和技术比武，使操作技能强、业务水平精的骨干脱颖而出，促进职工技能素质全面提升，为企业创造更多的财富。 　　2.3 密切干群关系，打造和谐企业 　　管理者要爱兵如子，关心职工的切身利益，坚持深入和服务生产第一线。坚持群众利益无小事的理念，在企业基层，管理者干部及时倾听职工呼声，了解职工的要求、意见和疾苦，及时和妥善解决关系到职工工作生活学习的实际问题，切实做到从思想上、行动上和感情上与