实施优化整合管理的研究.docVIP

实施优化整合管理的研究 　　摘 要:针对管理区油井生产中存在的开发问题、制度问题、经营问题,展开了分析研究,制定了利用优化整合管理模式,提高管理区生产经营管理水平的对策,经过实施,理顺管理区的生产流程,使管理区的各项工作纳入到了规范化、标准化的运行轨道,形成了人人有职责、事事有人管的高效运行机制。 　　关键词:管理区;生产经营;优化整合;提升 　　 　　1 课题提出背景 　　 　　1.1 对目前开发现状的思考 　　近几年来,无论是在油藏管理,还是在井下工具配套技术方面都涌现出了许多先进的方法,对油田的开发起到了重要的推进作用。这些先进方法如何较好的落实到管理区技术管理当中去,照搬照抄是不能解决实际问题的,只有结合实际加以整合,才能发挥其真正作用。 　　1.2 对管理区总体发展方向上的思考 　　在成绩和荣誉面前,如何做到未雨稠缪、持续发展?经过学习讨论,班子成员一致认识到:当今时代唯一“不变”的就是“变”,未来竞争是知识的竞争;一个组织要生存,它学习的进度必须超过或最起码要等于环境变化的速度;一个团队要成功,保持长久的竞争优势,就是具有比你竞争对手学习更快的能力。 　　1.3 对制度建设角度的思考 　　长期以来,为了应付上级各部门的各种检查,管理区不断地甚至是重复性地建立各种规章制度,开展各种类型的管理活动,造成了基层队管理制度体系庞杂、重叠。 　　1.4 对生产经营管理的思考 　　在指标控制时期,通常认为只要指标好就代表油井生产的效果好,但高指标却并不能代表高效益。随着油田开发的不断深入,如何评价单井投入是否合理,如何提高技术决策水平、向决策要效益,是各级生产管理人员一直关心的问题。当前管理区在成本控制中还存在以下三个问题:一是成本分解虽然横向到边,但未纵向到底。二是缺乏对单井投入与产出的系统分析方法。成本核算工作虽然落实到班组,不能进行全方位的趋势分析,导致管理区成本管理工作开展比较被动。三是缺乏单井成本预警机制。传统的生产经营管理模式中,把工作重心放在事后的分析控制上,没有预警机制。 　　 　　2 优化整合管理模式的基本内涵 　　 　　管理区是油田开发战线上的最基本单位,更是一个小而全的生产经营决策系统,它包括生产运行、技术管理、成本管理和人力资源管理四个子系统。实施管理区优化整合管理,必须以系统整合思想为指导,围绕原油产量和成本控制这两个效益指标,对管理区内部和外部的优势资源进行最佳利用,从而产生1+12的整体效应。整合管理不是各个部分或各个环节简单的迭加,而是优势资源的集合。 　　 　　3 实施优化整合管理的具体过程 　　 　　3.1 实施技术管理整合,提高老油田开发管理水平 　　(1)深化油藏认识,强化单井潜力分析,打好老区稳产基础。 　　管理区所管油藏层系水淹严重,剩余油分布非常零散,开发矛盾突出,原有的油藏分析方法和注采对应模型已不能适应当前油田开发的现状和特点。 　　①深化单井的潜力分析,搞清剩余油分布规律,提高措施针对性。 　　从单井分析入手,在精细油藏描述的基础上,利用油藏数值模拟成果、新井测井资料,结合生产动态综合分析,定量解释单井及小层储量、剩余油平面分布状况,将潜力认识到韵律小层,从而提高了挖潜的针对性和有效性。 　　②深化韵律层注采关系分析,重建注采对应模型,提高水驱油效率。 　　近年来的注水井测试资料及动态监测资料证明,以大段对应为依据,以测井资料一次解释成果为基础建立的注采对应关系模型,划分比较粗放,不能准确反映目前层内的韵律对应关系。因此,充分运用精细油藏描述成果,结合近年来的新井测井曲线与生产动态资料,以沉积韵律为对应单位,以压力系统确定注采井区(组),重新建立油水井注采对应关系模型。 　　③深化井区分类治理,提高井区管理水平。 　　根据油层连通情况、井网完善程度及注采对应关系,将井区划分为ABC三类。针对各类井区的特点采取分类治理措施,实施井区滚动升级的动态管理。 　　3.2 实施成本管理整合,提高管理区成本控制的科学性和有效性 　　(1)成本管理由过去单一的班组价值形态核算整合为分层次、分因素管理。 　　把影响产量、成本的各项因素,根据管理层次和实际控制能力分为队控层和班控层,根据控制范围和承受能力将班组影响因素细分为全控因素、半控因素,使班组职工明确日常工作过程中的控制重点,清楚掌握各项因素的相关工作质量标准。 　　(2)由单一考核成本费用完成情况,整合为考核吨油成本这一效益指标和工作质量指标。 　　①吨油成本的考核,即考核班组的全控吨油成本。半控吨油成本通过考核工作质量来体现。 　　全控吨油成本即班组月度全控成本与月度产量之比。考核时采取先定比、后环比的考核方式。定比就是班组当月全控吨油成本与年计划吨油成本的对比