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大数据时代企业人力资源管理变革的策略探究 　　摘 要：随着大数据时代的来临，企业人力资源管理面临着新一轮的挑战。企业人力资源管理的优化是提升企业竞争力的关键，因此，企业人力资源管理者必须紧跟大数据时代的发展趋势，更新管理理念，优化人力资源管理体系，从而更好地为企业服务。 　　关键词：大数据时代；人力资源管理；管理理念；工作思维 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.08.055 　　大数据时代的到来给企业的发展带来了巨大的变化，影响着企业战略决策的部署以及员工的工作思维。在企业管理中，人力资源管理是关键内容之一，人力资源管理优化对企业的发展起着较大的促进作用。因此，企业人力资源管理者应革新人力资源管理方式，构建更加完善的人力资源管理体系，从而更好地提升企业的市场竞争力。 　　1 大数据对企业人力资源管理的影响 　　当今社会的发展以知识经济和信息技术为主导。随着大数据时代的到来，企业数据与先进的信息技术实现了更加紧密的结合，并转化为可应用的数据知识，进一步地支持了企业的人力资源管理工作。大数据时代的来临对企业人力资源管理提出了新的要求，带来了前所未有的挑战。对于大数据本身所具有的巨大价值，除了会引发创新性的产业变革外，还对企业决策、员工的工作思维造成较大的影响。在企业发展中，实施大数据下的人力资源管理主要是以数据为主导，企业和个人信息全部交由数据管理，但存在企业信息和商业机密被盗窃的风险。此外，基于大数据强大的流动性，企业人力资源管理受到环境的影响更大，因此，必须进一步明确数据管理的责任，强化数据的过滤过程，并寻找有效的应对策略，从而避免因滥用数据而对企业的发展造成不利影响。 　　2 企业人力资源管理存在的问题 　　2.1 传统观念根深蒂固 　　在多数中小企业中，存在管理人员固守传统人力资源管理理念的情况。这些中小企业实施了十分严格的员工管理机制，将员工看作机械辅助体，人力资源管理缺乏人性化，在管理方式上具有偏向业务性，不利于企业的发展。 　　2.2 人力资源管理理念未能与时俱进 　　大数据时代的来临对企业人力资源管理提出了更高的要求，因此，企业管理者需要在管理上革新。但人力资源管理的革新在很大程度上决定于管理者的管理理念。由此可见，在大数据时代，要想实现企业人力资源管理上的革新，最重要的是转变管理者的管理理念。但从很多企业的人力资源管理现状看，多数人力资源管理者并未具备与时俱进的管理理念，缺乏对大数据时代的认识，甚至一些管理者认为人力资源管理只是企业内部化的常规管理，因此，部分企业很难实现人力资源管理的革新。 　　2.3 人力资源管理革新的困难较大 　　大数据时代的来临不仅给企业的发展带来了机遇和挑战，也对人才培养提出了新的要求。大数据时代要求加快人才的培养速度，且企业应能在选聘、管理和培训上给予便利支持。随着经济的发展，企业间的竞争日趋激烈，人才已经成为企业占据竞争优势的重要资源，但很多企业在人才培养方面仍然无法满足信息技术开发的需求，导致人才匮乏。因此，要想实现人力资源管理的革新难度较大。 　　3 企业人力资源管理的变革策略 　　3.1 革新人力资源资源管理理念 　　在大数据时代的背景下，企业人力资源管理需与时俱进，管理者需改变传统的思想观念，正确认识大数据时代给人力资源管理带来的机遇和挑战，革新人力资源管理理念。笔者认为，可从以下3方面入手：①作为企业人力资源管理者，需要紧跟大数据时代的发展潮流，用大数据思维思考人力资源管理问题，并立足于全局，将目光放长远，深入分析人才市场，洞察人才需求的变化。②在日常人力资源管理工作中，管理者需要摒弃墨守成规的管理思维，培养自身的工作敏感性，从而以更加专注的心态展开管理工作。在员工培训中，应及时向员工传达大数据思维，实施更加全面的人力资源管理。③在推动企业发展的过程中，人力资源管理起着十分关键的作用。人力资源管理部门的日常工作包括采集信息、整合信息和分析信息，除了要掌握员工的基本情况外，还需明确员工的实际工作绩效及其对企业的忠诚度。在这一类数据的分析过程中，需充分运用大数据管理思维，结合企业的发展特点，制订科学的人力资源发展规划，为企业各个部门更好地招聘人才提供支持。 　　3.2 构建大数据时代下的管理体系 　　大数据时代带来了企业外部环境的变化，推动了新业态的出现。在与外界的沟通方面，企业人力资源管理部门发挥着十分重要的作用。在大数据时代的发展背景下，企业人力资源管理者应逐渐具备全新的思维，以大数据思维思考管理问题，提前制订应对计划，从而更好地推动企业的发展。因此，企业需结合自身的发展特点，构建大数据时代下的人力资源管理体系。具体而言，可从以下4方面入手：①重视员工的选聘和培