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如何做好园林工程的项目成本控制管理 　　摘要：本文提出了园林工程组织管理中各项目的招标投标、合同和施工管理等环节的基本方法，从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的注意事项及管理过程。同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。 　　关键词：招标；投标；合同；施工管理 　　园林绿化工程给社会带来了许多实际性的效益，作为企业来说就要充分的使自身硬实力的增长才能立于市场中的不败地位。在整个园林绿化工程中，施工是涉及到整个项目中所产生经费的重大部分，所以这一项目所消耗的经费成为了企业支出成本的主导部分。园林工程的规模日益趁向与大型化，需要协同作业的园林工程也在增多，加上新技术、新材料的广泛应用，使得工程表现出复杂性这一特点，对于工程的施工管理提出了更高要求。园林建设工程作为建设项目中的一个类别，它必须遵循建设程序，即建设项目从构想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用及其发挥社会效益的整个过程都必须遵从地区发展的需要。 　　1、园林工程的招标投标 　　园林工程的招标投标，是使企业在市场经济条件下园林工程进入市场运作的主要手段。在园林工程建设的过程中推行招标投标制度，有利于培育、发展和促进市场经济体制的不断完善。园林工程招标投标过程一般由招标资