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如何做好建筑工程的项目进度控制管理 　　摘 要：本文从工作实践出发，探讨了影响建筑工程项目进度控制管理的主要因素，并在此基础上提出了做好建筑工程项目进度控制管理的对策。 　　关键词：建筑工程；项目施工；进度控制；进度管理；手段方式 　　中图分类号： TU71 文献标识码：A 　　一、影响建筑工程项目进度控制管理的因素 　　1施工单位方面的因素 　　当前，许多建筑施工单位普遍缺乏一些专业技术人员，使得许多施工企业在遇到一些特殊的工序时望而却步，迟迟拿不出施工方案来，这样就对建筑工期进行了耽误。与此同时，施工单位不能够清晰认识工程进度与工程造价之间的关系，在对工程进行投标的时候，没有对造价和工期的相互关系进行考虑，而在工程进行当中，如果进度落后了，监理师提出要对人力与设备进行增加时，施工单位为了不让工程亏本就没有办法对监理师的这种要求进行满足，工程项目进度的控制管理就不能很好完成。 　　2施工材料进场因素 　　在建筑施工材料进场的时候，施工工程师和材料员没有依照进料计划、送料凭证以及产品合格证进行数量和质量验收，使得一些不符合工程建筑要求的材料进入到场地内，而这些材料满足不了工程的需要，导致工程中本可以同时展开的工序不得不分段进行，这就对工程项目的进度产生了影响。 　　3现场组织管理因素 　　建筑工程一般都是由业主、代建业主以及监理三者来共同进行管理，这就造成了权