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基层厂队“三法三字”管理的方法 　　班组是一个企业最基本、最关键的组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业生产经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业生产能力和经营管理水平，同时，班组是生产一线的最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，怎样才能有效解决班组中反映出来的问题呢？今年，我们就班组建设进行认识和重新定位，以“人本化班组”建设为重点，创新工作思路，在班组中推行实施了“三法”、“三字”班组管理模式，取得了良好的经济和社会效果。 　　所谓“三法”就是“每周一星”激励法、“人人都是顶梁柱”激励法、“民情日志”暖心法。“三字”就是亲、紧、严三字。概况来说，“三法”、“三字”管理模式就是为了让全体职工达到劲往一处使，心往一处想，有困难大家一起来承担的目的，最大限度地让每个职工为单位“竭其力、尽其智、献其谋”，形成良好的工作团队氛围。下面对我们就推行的“三法”、“三字”管理方法的经验做一下简单介绍。 　　推行“三法”班组管理模式、打造班组管理特色 　　推行“三法”班组管理模式、打造班组管理特色。“三法”班组管理模式即“每周一星”激励法、“人人都是顶梁柱”激励法、“民情日志”暖心法。 　　一、“每周一星”激励法。根据班内每名职工一周之内的出勤率情况、工作量完成情况、学习情况、安全制度落实情况、技术进步情况五个方面进行打分，得分最高者为本周明星，并将其照片在班组园地栏内张榜公布，并由厂里在本月的考核中给予50元奖励，以此来激发职工的工作积极性。对于“精细管理、挖潜增效”有特别贡献的职工，按照一定的比例进行500元-1000元不同程度的奖励，在此激励政策实施后，涌现出一批能工巧匠，针对自动线存在不合理现象进行了整改，先后对原有的自动线存在电机联轴器进行了改造，设计了新的柔性联轴器，有效防止了钻具打滑，烧坏电机的现象。其次将自动线改造为分区控制，分段运行，有效降低设备的维修和耗能，累计节约成本21多万元。 　　二、“人人都是顶梁柱”激励法。由于每个班都是在车间厂房内工作，我们创新思维，把班内每个人的优点特长用文字进行描述，并与职工的照片合成艺术挂历，挂在厂房的每根立柱之上，让职工在工作的每时每刻都能看到自己的优点，都能意识到自己就是这个班的顶梁柱，从而激发更大的潜能，更好的完成本职工作。由班组员工自己设计了新型的柴油回收箱，废旧柴油通过回收箱里的两次沉淀、一次过滤，是70%的就柴油得到重新利用，以往一月消耗的柴油现在可以使用三个月，节约了以往三分之二的柴油，仅此一项今年累计节约柴油10吨左右，节约成本8.7万元。 　　三、“民情日志”暖心法。每个班都把聚人心、暖人心、助人心作为第一建设要素，“民情日志”就是班内职工的晴雨表，每名职工的工作、思想、家庭等情况都在“民情日志”中记录着，时时更新，让班内职工随时掌握各自的思想动态和家庭情况，达到“我们都是兄弟姐妹”，劲往一处使，心往一处想，有困难大家一起来承担的目的。 　　实施班组“三字经”管理模式，提升班组管理水平 　　实施班组“三字”管理模式、提升班组管理水平。以建设“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组为目标，总结以往的班组建设方法，提炼出“亲、紧、严”的“三字”班组管理模式。 　　一、“亲”字管理模式。建设亲如一家人的和谐家文化。我们建立了班组个人档案，把班组的每位职工的个人信息（包括实际工作技能，文化水平、个人的生日、爱好、性格、脾性、家庭情况）都统计登记，确切掌握每一名职工的状态。班组成员有过生日的，大家会一起祝贺他；家里有困难的职工，大家都会去关心他、帮助他，在工作中为他提供便利，班组成员生病或家人生病，大家不约而同的去慰问，让班组成员感受到班组的温暖。另外，我们将班前会由以往的“一人讲”变为“大家讲”，把死板的班前会变成班组成员互相交流沟通的平台，大家畅所欲言，取长补短，班组成员心齐、劲足，工作积极性高，在班里形成了团结和谐的氛围，面对钻具修理费难以收取的各种情况，我们及时找出原因，各个击破，终于取得比去年同期增加收入100多万元的好成绩。 　　二、“紧”字管理模式。打造提升业务素质紧的学习氛围。我们在班组开展“工人有技术才有力量”的讨论活动，让大家认识到自己在业务上的不足。班组长主动带头学习，调动班组成员学习技术，提升素质的积极性。技术练兵活动本着“干什么，练什么，缺什么，补什么”的原则，以技术能手带动骨干，以骨干带动全员，确保学习培训落到实处。职工业务水平得到显著提高，对于一批急待修理的钻具得到及时修理，做好了钻井的后勤保障工作。 　　三、“严”字管理模式。建立安全要求严、工作考核严的管理制度。我们在班组实行绩效管理制度