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产品制程计划 制图： 流程图M01 研发单位 工程单位 生产单位 作业指导书(复印件)送品管单位作为质量检验之依据作业指导书(复印件)存档据以生产操作下接现场制造管理作业指导书试 产合格?是存档备查将新产品技术及相关数据移转工程单位作业指导书(正本)依核决权限送呈签核作业指导书相关单位主管签核作业指导书编制作业指导书否制定BOM表实体样本 作业指导书 (复印件) 送品管单位作为质量检验之依据 作业指导书 (复印件) 存档据以生产操作 下接现场制造管理 作业指导书 试 产 合格? 是 存档备查 将新产品技术及相关数据移转工程单位 作业指导书 (正本) 依核决权限送呈签核 作业指导书 相关单位主管签核 作业指导书 编制作业指导书 否 制定BOM表 实体样本 初步标准 操作程序 样品试作 开 始 M01 现场制造管理 制图： 流程图M02 生产单位 生管单位 会计单位 据以汇计生产成本作为生产进度管制之依据下接生产进度管制作业 3生产日报表 2生产日报表存档备查 1生产日报表单位主管签核 3 1生产日报表 2每日偏制生产日报表下接存货管理生产入库作业制造完成入库下接交期协调─制造过程是否是否影响交期?异常处理工作分派制 造产品制程计划订单源材料异常? 据以汇计生产成本 作为生产进度管制之依据 下接生产进度管制作业 3 生产日报表 2 生产日报表 存档备查 1 生产日报表 单位主管签核 3 1 生产日报表 2 每日偏制 生产日报表 下接存货管理 生产入库作业 制造完 成入库 下接交期协调 ─制造过程 是 否 是 否 影响交期? 异常处理 工作分派 制 造 产品 制程计划 订单 源材料 异常? M02 生产进度管制作业 制图： 流程图M03 生管单位 存档备查送业务单位作为接单之参考 2生产管制表 1生产管制表单位主管签核 2移转单 1生产管制表编制生产管制表 2生产日报表上承现场制造管理 存档备查 送业务单位作 为接单之参考 2生产管制表 1 生产管制表 单位主管签核 2 移转单 1 生产管制表 编制生产管制表 2 生产日报表 上承现场制造管理 M03 质量管理─制程检验作业 制图： 流程图M04 生产单位 品管单位 存档经相关单位主管会签制程巡回检验记录表品管人员依制程巡回检验规范.定时抽取样品进行检查下接质量管理---半成品,成品检验作业填生产日报表(填写良品及不良品数量)下接存货管理不良品处理作业否是可修复否? 检 修 接生产线移转作业是否品管定时或不定时,抽取样品进行检查填写“质量异常处理单”品保处召开品质会议是否执行外观检查与功能测试良品?异常?正式生产否是合格?由现场主管或技术人员执行自主检查每批各站生产之首件完成产品工程数据生产作业规范上承现场制造管理作业 存档 经相关单位主管会签 制程巡回检验记录表 品管人员依制程巡回检验规范.定时抽取样品进行检查 下接质量管理--- 半成品,成品检验作业 填生产日报表 (填写良品及不良品数量) 下接存货管理 不良品处理作业 否 是 可修复否? 检 修 接生产线移转作业 是 否 品管定时或不定时, 抽取样品进行检查 填写 “质量异常处理单” 品保处召开 品质会议 是 否 执行外观检查 与功能测试 良品? 异常? 正式生产 否 是 合格? 由现场主管或技术 人员执行自主检查 每批各站生产 之首件完成 产品工程数据 生产作业规范 上承现场制 造管理作业 M04 质量管理─成品检验作业 制图： 流程图M05 生产单位 品管单位 下接存货管—生产入库作业入 库退回生产线重新检修验退通知单单位主管签核填制检验记录单抽样检验检验记录单作不良原因之统计分析以寻求对策及改进质量检验记录单否超过允收水平 ?是检 修上承现场制造管理作业完成品 下接存货管—生产入库作业 入 库 退回生产线重新检修 验退通知单 单位主管签核 填制检验记录单 抽样检验 检验记录单 作不良原因之统 计分析以寻求对 策及改进质量 检验记录单 否 超过允收水平 ? 是 检 修 上承现场制 造管理作业 完成品 M05 设备维修保养 制图： 流