某公司人力资源管理手册--周燕萍.pdf

——卓越绩效管理最佳实践与综合信息服务第一平台 人力资源管理手册 本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的 相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手 册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他 们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。 本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的 人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好 的范本。 本工具书给出了两个范本。 ——卓越绩效管理最佳实践与综合信息服务第一平台 （范本一） 目 录 第一章 手册的目的3 第二章 人力资源部的工作职责4 第三章 招聘工作6 第四章 新员工入司工作流程 13 第五章 员工转正考核工作流程 17 第六章 员工内部调动工作流程20 第七章 员工离职24 第八章 劳动合同26 第九章 薪资制度30 第十章 考勤管理 33 第十一章 员工福利37 第十二章 绩效管理40 第十三章 奖励制度42 第十四章 违纪处分43 第十五章 培训与发展46 第十六章 职业生涯发展50 第十七章 人事档案管理53 ——卓越绩效管理最佳实践与综合信息服务第一平台 第一章 手册的目的 一. XXXX 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员 工，使员工与公司共同成长。 2 保持 XXXX 内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专 业水平和道德标准。 3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，XXXX 公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方 面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出 修改意见。 ——卓越绩效管理最佳实践与综合信息服务第一平台 第二章 人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的 各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发 员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1 制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划； B 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度 和流程的落实。 C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2 机构管理 A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C 制订公司机构、部门和人员岗位职责； D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3 人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E 提供各类人力资源数据分统计及析； F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4 薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C 制订公司员工福利政策并管理和实施。 5 培训发展管理 A 公司年度培训计划的制订与实施； B