小型生产企业运输成本最小化的研究.docVIP

小型生产企业运输成本最小化的研究 　　摘要：本文拟针对小型生产企业物流方面状况进行分析，找出其费用影响因素，并结合运筹学中的运输模型进行分析，找到合理的运输方案，最大限度地减少小型生产企业在物流方面的支出，以弥补其自身资金实力有限等缺憾，使其增加盈利。 　　关键词：小型生产企业 表上作业法 物流 　　一、小型生产企业物流现状 　　在各个大学附近都有大学城的存在，而对应于以大学生为生的小型企业，为了更好的生存，做大做久，则其生产的产品不仅要保证质量而且其价格应该适应于学生的消费水平，即价格实惠。这样一来，若要增加利润，为保证质量，原材料成本方面难以减少，要易于销售，则销售价格不能显著提高，最后就只能落实到生产与销售的中间环节，即物流运输方面。 　　由于小型生产企业本身资金实力有限，无法投资专业的物流设施，且管理方式不健全，与专业的第三方物流中心相比，物流费用就会较高。且绝大部分小型企业还没有意识到控制物流成本的重要性，而企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目，它包括原材料及其产成品的运输，仓储，装卸搬运等等环节。而其中，运输成本占物流比例最大，仓储成本位居第二，可见，若小型生产企业运输成本能够尽可能的减少，则还有很大的盈利空间。则可以尽量减少大学城附近不少商家的“昙花一现”的现象。 　　现在，第三方物流发展迅速，即相对于“第一方”生产方和“第二方”销售方而言的“第三方”专业进行物流活动的形式。但是，针对于小型生产企业，由于规模不大，还不太适合于物流外包，自己承担物流会比较节约。 　　二、物流费用影响因素 　　（一）可控因素 　　由于要减少物流费用，则可以从小型生产企业生产的产品特点、储存方式、运输方式等方面考虑。产品特点指产品外形、质量、功能、商标、包装等，根据这些特性，可以在这些方面进行衡量，如可以选择合适的包装，减少之后储存运输过程中的损坏变质。最重要的，有最大提升空间的就是“运输过程”，可以通过产品的产量与市场需求量对运输进行合理的安排，综合考虑路程、单位运价、损坏率等因素，使此过程花费最低。 　　（二）不可控因素 　　此类因素为相对性，如市场需求变化、经济环境变化、竞争环境变化、企业的选址等等。当市场需求突变或相关环境变化而生产计划并没有及时调整时，这种信息不一致导致物流费用得不到销售过程的补偿而受到损失。企业选址则决定了生产方与销售方的距离，它决定了运输过程的路程长短，无法轻易改变，从而决定了运输费用。可以通过改变运输方式，合理安排运输量。 　　三、实证分析 　　本文针对小型生产企业的物流成本中的核心部分--运输成本，运用运筹学建立运输模型，并用“表上作业法”进行求解，辅以位势法和闭回路法求解，求出最优方案，减少运输成本。 　　问题背景： 　　选取数据为中南财经政法大学附近商业区调查所得。 　　设一共有三家豆浆作坊（隶属于同一家“永和”）每天给西苑各个小商贩提供新鲜的豆浆，分别为“永和”“天添”“琪琪”，其中，“永和”为总店，是个大作坊，能够提供大量的豆浆，而“天添”和“琪琪”为其分店，较小，三个店开设在不同地方。他们则只能提供一小部分的豆浆。日产量分别为800袋，220袋，380袋。有六个商家是他们的长期客户，他们的日需求量分别为200袋，350袋，100袋，150袋，200袋，400袋。则求解怎样运输才能使得豆浆作坊的运输成本最小。设这三个豆浆作坊为A1，A2，A3，六个商家为B1，B2，B3，B4，B5，B6.每个豆浆作坊到西苑各商家的单位运费分别如下表所示： 　　表1： 各个豆浆作坊到商家的运费 单位：分/袋 　　（1）先观察是否为产销平衡问题 　　由上表得知，豆浆总产量为800+220+380=1400袋，总销量为200+350+100+150+200+400=1400袋，则为产销平衡问题。可以理解为生产的豆浆在一天之内总是可以全部销售完的。 　　（2）表上作业法 　　运用表上作业法中的“最小元素法”来进行计算。即优先满足单位运价最小的供销业务。如上表1中，最小运费为3分/袋，对应于A3B1，即从产地A3“琪琪”到商家B1运输。观察对应的行和列，销量200袋，供应量380袋，则应该满足销量200，则在此格中标注上200，可以观察到，此时此列已经全部满足，商家B1已经不需要再从其他地方进货，则划掉此列。由此一步一步划掉所有的行与列，最后可以得出以下的结果，为一个可行解。 　　表2：一个可能的可行解 　　其中，数字格为对应的运输量，空格用“”来表示。 　　（3）求检验数 　　对可行解检验其是否为最优解，此处运用“位势法”求解。目标是计算空格处对应的检验数并通过改进使得检验数均大于零即达到最优。计算可知，位势为负的有两个，分别为A1B1对应于-3，A1B4