有色金属冶炼民营企业组织机构设置与质量管理成本管理体系建立.docVIP

PAGE PAGE 7 - 有色金属冶炼民营企业组织机构设置 与质量管理成本管理体系建立 公司是一个以生产加工为主、以科工贸为一体的综合型有限公司。公司是以收购精矿为原料，从事冶炼生产精锭产品，并以此为基础通过进一步的生产加工形成**的系列深加工产品，同时进行含物料的多金属综合回收。因此，为了适应公司发展的需要，进一步做好公司的生产技术管理工作，必须从建立完善企业的基础管理工作做起，完善企业的组织机构、经营、技术、统计、财务、行政人事等方面的管理制度，大胆探索，敢于管理创新与制度创新，强化企业管理，必须坚持以人为本，管理队伍与技术队伍结构专业化，逐步达到科学管理，并实现现代化管理的企业目标。 公司组织机构设置必须坚持符合公司的实际生产经营的需要，必须做到各职能部门工作职责清晰，编制、岗位、人员定制合理，岗位责任明确，才能充分发挥员工的积极性与创造性，才能充分提高各部门之间的协调、配合、运作，提高工作和办事效率。因此，根据公司的生产、技术、管理、经营的实际情况，在此提出公司组织机构设置的意见，供公司高层领导班子会议讨论决定。 公司管理机制 公司的管理机制实行“三级”管理机制，即：高层、中层、基层。 高层：是指公司的高层领导班子。 中层：是指各职能部门、生产单位的负责人。 基层：是指各职能部门、生产单位工段和班组长负责人。 组织机构的设置初步意见 建议公司各职能部门设置为“四部一室一所”+(其它部门) 四部：经营部、财务部、质检部、生产技术部 一室：行政办公室（与人力资源部） 一所：**业研究所 说明：机构设置的变动应在力求不影响公司正常生产经营活动的前提下逐步进行，以稳定为主，可按公司发展需要保留或今后增加相应部门。 各职能部门定编、定岗、定员 在确定公司各职能部门后，可依此考虑部门的编制、所需的岗位，提尚竞争上岗、优胜劣汰，确定各岗位人员，可先由各分管领导根据各自部门的工作内容、性质、工作量的大小，拟定出各职能部门的编制数量、岗位名称，再确定上岗人员。 经营部（营销部、采购部） A、经理、副经理 人 B、 人 C、 人 D、仓管员 人 财务部 A、经理、副经理 人 B、会计 人 C、工业成本会计 人 D、出纳 人 质检部 A、经理、副经理 人 B、质量统计员 人 C、化验员 人 D、检验员 人 生产技术部 A、经、副经理 2人 B、生产调度员 1人 C、机电设备工程师 人 D、冶金化工工程师 人 E、土建工程师 人 F、综合考核统计员 1人 **业研究所 A、所长、副所长编制（兼） 2-3人 B、化工化学工艺研究员（兼） 人 C、机电设备工程师（兼） 人 D、土木建筑工程师（兼） 人 E、有色冶炼工艺研究员（兼） 人 F、市场开发信息研究员（兼） 人 说明：A、**研究所系公司从事化工冶金工艺研究的专业部门，负责项目的申报等。 B、**业研究所所长暂兼任 C、研究员实行兼职聘用制 行政办公室与人力资源部 A、主任、副主任编制 人 B、干事编制 人 C、档案员编制 人 D、其它 人 E、经理、副经理 人 职能部门工作职责（工作标准） 1、经营部工作职责（工作标准） 由分管领导起草、制订 2、财务部工作职责（工作标准） 由分管领导起草、制订 3、质检部工作职责（工作标准） 由分管领导起草、制订 4、生产技术部工作职责（工作标准） 由分管领导起草、制订 5、**研究所工作职责（工作标准） 由分管领导起草、制订 6、行政办公室（人力资源部）工作职责（工作标准） 由分管领导起草、制订 现有岗位职能行政编制调整 仓管员工作职责，归属公司经营部统一管理工作，各生产单位仓管员编制从各生产单位转入公司经营部，工作地点在原生产单位不变。 各生产单位质量统计员工作职责，归属公司质检部统一管理，各生产单位质量统计量编制转入公司质检部，工作地点在原生产单位不变。 各生产单位质量检验员工作职责，归属公司质检部统一管理，工作地点不变。 质量管理工作与成本管理 公司质量管理部门，是一个非常重要的部门