家族式企业管理的模式利弊分析及其对策初探.docVIP

家族式企业管理的模式利弊分析及其对策初探 　　【摘 要】家族企业的兴起和蓬勃发展使人们对家族企业的研究提到议事日程。家族企业管理模式与其他类型相比既有优势又有不足，本文阐述了家族企业管理模式的优劣势，并对中国家族企业的发展提出了一些对策建议。 　　【关键词】家族企业管理模式；优劣势；企业发展；对策与建议 　　家族式企业是指以血缘关系为基础、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则的经济组织。家族式企业的存在具有世界性。在发达国家，中小企业一般都是家族所有企业，许多大企业也是由家族企业逐步发展起来的，美国目前大约有85%～90%的企业都是为家族所有、经营或控制。据权威部门发布，截至2011年9月，全国登记注册的民营企业已超过900万户，其中有80%左右是由家族企业所有或经营管理。家族企业不仅在数量上占民营企业的绝大多数，而且在地位和作用上也极为重要，成为一支庞大的生力军。 　　一、家族企业管理模式的优劣势分析 　　从家族企业管理模式的优势来分析，它具有以下几方面的积极作用：一是能迅速完成原始积累。创业初期，企业在资本、技术管理、信息等方面的资源都极度匮乏，而凭借家族或员工之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全心投入，团结奋斗，甚至可以不计酬劳，因而在企业内部形成较强的凝聚力，使企业能较快的完成原始