大型现代化高产高效矿井机电精细化管理的策略的研究.docVIP

大型现代化高产高效矿井机电精细化管理的策略的研究 　　【摘 要】矿山机电管理是一项复杂而庞大的系统工程，机电管理其实就是立足“环”的基础上，管理好“人”和“机”的问题。提高人员素质，加强机电设备管理是煤炭企业促进安全生产，提高经济效益的重要条件。 　　【关键词】高产高效矿井；煤矿机电；精细化管理；技术创新；制度建设；激励机制；企业文化 　　0 引言 　　煤矿机电技术管理是矿井管理的重要内容，随着现代科技的不断发展，越来越多的机电设备应用到煤矿生产中，使煤矿机电设备的水平得到进一步的提高，原有的管理模式以及无法满足煤矿机电技术发展要求，加上矿井管理逐渐超精细化方向发展，使得煤矿机电技术管理十分重要。为提高矿井内机电设备的整体运行水平，必须进行技术管理的创新，从而降低煤矿机电事故安全风险，提高企业的经济利益，推动煤矿行业的进一步发展。 　　1 提升发展观念，加强煤矿科技水平 　　坚持技术创新，改变从单纯的规模发展向管理、技术要效益。通过管理创新，研究企业如何可持续发展、科学发展和安全发展。在企业管理、人才引进、培养、激励等方面创新，改变现有理念、机制，增强企业软实力。 　　2 重视机电管理工作，推行精细化管理 　　对于现代煤炭企业来说机电管理是一项重要的体系管理，很大程度上影响到企业的经济效益。目前，发展煤矿机电应从精细化管理入手。把流程化的因素制度化，健全和完善各项规章制度，加强制度创新。通过完善作业标准，为员工“学标准、用标准、上标准岗、干标准活”创造条件，实现规范作业。客观分析本单位、部门、班组工作现状，相应制定出针对性强、操作性强的制度和措施。着眼于提高整个系统的运作效率，进行系统思考，加以整合提炼，最终形成一套完整的精细化管理制度。 　　更新管理知识，学习先进管理理念和方法，提高管理的科学化和准确性，降低管理成本，多用理性思维，重点关注数字、数据、工具，让数字说话才能做到管理精细。如材料消配件消耗统计，设备运行开机率、故障率、完好率的统计。 　　重视现场管理、推行“5S”管理体系。做好自主管理，把好安全、质量、成本和效率关，用最小的成本投入产出最优良的产品。“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理是将要与不要的东西分开，定品、定位、定容。整顿是指物品的放置方法标准化，易取、易放、易管理，以便于使用；清扫是指既清除污垢又促进维护检查，保持在用状态的管理；清洁是指标准化、规范化；素养就是形成制度、养成习惯，做到持续改进、完善和提高。 　　严格执行岗位责任制。重点关注执行力的建设，只有好的执行力才能把决策变成行动，把行动变成结果。岗位人员必须熟知责任制内容，制定现场管理看板，明确责任、要求、标准、流程等相关规定，并加强监管、做好交接班工作。 　　做好激励机制，从正面积极地调动员工的工作积极性和创造性。把激励与个人利益、部门利益挂钩，与企业的利润、效益挂钩，做到利益共享、困难共当。 　　3 加强培训、及时沟通，提高员工综合素质 　　创新安全培训方式，要按照“少灌输、多启发、重实际”的教育培训原则，充分利用视频培训系统、安全教育专题片、实物模拟培训等方式，结合员工的年龄结构、文化层次，有针对性地开展立体式、全方位的安全教育培训工作。同时企业对人才的需求具有全方位、多层次性。为此，企业要加强对人才的知识更新和培养，一方面要培养、造就一批高素质的经营管理人才、科技人才和复合型人才；另一方面，要对员工进行思想政治、文化生活、业务知识和工作技能等多层次多形式的培训，鼓励员工分析新情况，研究新问题，接受新思想、新技术，并创造性地运用于生产和经营管理实践之中。要实现现代化矿井的安全迅速发展，最切实的途径就是加强广大煤矿从业人员的安全意识、操作技能培训，提高从业人员的整体素质。这些方面是实现现代化矿井安全生产的关键。要降低设备事故率，必须要从源头抓起，让操作人员规范操作，不损坏设备。 　　4 加强设备全生命周期管理，提高设备利用率 　　1）建立现代化的机电组织机构。由于矿井的大型化、装备技术的现代化、监控系统的数字化，矿井机电管理的复杂性、专业性大大增加，组织机构必须体现专业化管理和专家型结构。组织机构的设置和建立，需要进行一系列的职能性建设和专业化训练，实现组织机构与矿井生产系统、技术系统、管理系统及其运行程序的全面衔接。建立矿、区（队）、班、组4级机电管理责任制，明确工作范围和管理责任。成立设备预防性维修体系使全员参与到设备日常维护管理中，并对设备的维修与使用执行动态管理。 　　2）从计划、选型、采购、验收、安装、运行、使用维护检修、故障处理和备件进行全过程管理，充分利用EAM系统对设备进行全寿命跟踪。首先，计划、选型、采购要符合实际要求，保证安全、技术升级的需要。其次，设备到货要把好验收关，检查产品