深圳某开发商销售组织架构跟流程.docVIP

星期八职场经验网（ HYPERLINK ） 【现成经验助你快速完成工作】 【内容概要】 本报告包括以下几个部分内容： 组织架构概念提示侧重提示人员构成，职责要求两块内容； 工作流程概念提示将提供若干成文的销售过程中的制度，包括合同管理、售楼员制度、签订预定书管理、样板间管理、来访记录表等内容。 规章制度概念提示将提供成系列的工作流程模块以供参考。 机密文件，请勿外传  第一部分、组织架构概念提示 销售部的职能 销售部是负责公司房产销售和租赁的业务部门，主要职能如下： 制订销售方针和销售策略，经公司批准后执行； 制订销售计划和销售价格体系，经公司批准后执行； 负责公司所属房产销售和租赁，与客户签订房产销售和租赁合同，并按销售或租赁合同中的有关条款的规定向客户收取销售款； 房产销售和租赁成果的统计汇总； 房产销售和租赁合同、客户档案、销售成果统计报表等有关销售文书和资料的管理； 房地产市场调研和市场预测； 销售广告和宣传推广活动的策划、实施； 为客户提供细致全面的售后服务 听取和收集来自客户的意见、建议，并及时反馈到公司领导或相关部门； 协调配合公司其它业务部门的工作。 销售人员基本要求 【基本要求】 遵守公司各项规章制度。以公司整体利益为重。不因个人目的而损害公司的利益和形象。 为人诚实、正直。具有强烈敬业精神，有团队合作的意识。 着装得体，干净整洁,仪容端庄，工作时间应统一