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实施三标一体化管理的体系夯实企业管理基础工作 　　中国加入WTO后,如何与国际接轨,使中国企业生产的产品走向国际市场,参与国际竞争,以及质量、环境、职业健康安全等问题已摆在企业家的面前,推行并实施国际标准,才是走向国际市场的必经之路,同时也是加强和提升自身管理的有效手段,使企业的管理由传统的粗放型管理走向规范的精细化管理,由单一管理走向综合管理。 　　成立于2005年12月的武汉发电设备制造有限公司(以下简称“武发”),地处国家级高科技开发区――武汉东湖新技术开发区,是武汉通用集团(中国)有限公司(美国上市公司,股票代码:WUHN)旗下的全资子公司,是中国电器工业协会水轮机分会会员单位,专业生产符合国家能源政策的汽轮发电机组和水轮发电机组及其他发电设备。公司秉持开拓创新,艰苦奋斗的精神,致力于发展核心技术,优化产品结构,吸引优秀人才,实施品牌战略,在市场开发、组织建设、制度建设等发面做了大量的工作。随着公司的发展,结合上市公司的要求,公司决定,借鉴国际先进管理理念,推行并实施ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理体系,以全面夯实企业管理基础工作。 　　 　　一、统一思想,提高认识 　　 　　随着国际市场一体化进程的加快,中国企业的各项管理标准也愈趋与国际标准接轨,无论从市场竞争的角度,针对贸易存在的客观条件,还是不断提高企业管理水平的需要,实施质量、环境与职业健康安全管理体系都将是企业发展的一个趋势和方向。 　　企业推行和实施ISO 9000质量管理体系认证,有利于提高企业质量管理水平;提高企业信誉度和产品知名度;有利于产品顺利进入市场;降低成本,提高效益;享受国家相关的优惠政策及对获证单位的重点扶持; 同时推行ISO 9000系列标准是在质量管理体系方面实现与国际接轨的有效途径。 　　通过ISO14000环境管理体系认证,有利于进一步增强环境意识及责任感,改善自己的环境行为,塑造自身良好的环境及组织形象;降低环境风险,并在市场竞争中取得一定优势;及时掌握企业环境状况,体现清洁生产的思想,节能降耗、降低成本,促进和提高组织的整体管理水平;可以优先享受国家和有关组织在环保方面的优惠政策和待遇,有效地促进组织环境与经济的协调和持续发展。 　　通过OHSAS18000职业健康安全体系认证,有利于大大减少事故和职业病的发生率,减少意外损失,降低企业的生产成本,提高企业经济效益;树立企业良好形象,实现对员工、社会职业健康安全的承诺;有助企业满足相关法规的要求,为吸引投资者和合作伙伴创造条件;有助于促进企业大系统的完善和整体管理水平的提高,实现企业的经济效益和社会效益有效地结合。 　　企业通过实施质量、环境与职业健康安全认证,适应国际化大趋势,是在管理体系方面实现与国际接轨的有效途径;可以一举数得,非一般广告投资、策划投资、管理投资或培训可比,具有良好的综合效益。无论是ISO9000质量管理体系,还是ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系都不是封闭的体系,它们具有很强的兼容性,但又有独特的管理要素,如果分别建立体系会造成公司管理上的重复,分散企业有限的资源,其效益不能有效提高,这就需要建立一个具有先进性、符合性、适宜性、预防性以及高效益的一体化管理体系。 　　实施“三标一体化”认证,有利于促进企业系统管理体制的形成;有利于在企业建立质量、环境与职业健康安全相融合的管理理念;避免了体系重复建立,生产现场文件多,员工不易掌握,外部审核时间长、次数多的弊端。 　　通过对推行“三标一体化”项目的策划和动员,公司首先解决了思想及认识的统一,只有在认识上有了高度的统一,才能做好整合的各项工作。实施“三标一体化”综合管理体系认证是公司建立现代企业管理制度,营造良好企业文化的需要,也是公司上市后必须与国际接轨,按上市公司规范及内控标准运作的需要。因此,推行并实施ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理体系的目的不仅仅是达到认证的要求,取得证书,提高公司品牌和企业形象,实现对顾客、社会和员工的承诺,更重要的是以此为契机,全面夯实管理基础,提升管理水平。 　　 　　二、成立体系推行委员会,组织落实,计划保证 　　 　　为保证“三标一体化”认证工作的顺利推行,如期实现既定的目标,09年初公司召开了“质量、环境、职业健康安全管理体系贯标启动大会”,集团公司总裁兼公司董事长亲临大会并作动员讲话。公司下达了《关于成立质量、环境、职业健康安全管理体系推行委员会的决定》,成立了“三标一体化”认证领导小组,组长由公司总经理担任,副组长由公司管理层组成,成员由各相关部、室、车间负责人构成。领导小组的主要职责是:负责公司“三标一体化”认证工作的组织领导,