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好的设计如何为酒店创造价值 　　在过去的十年呈，国内酒店行业迅速发展。速度之快造成设计从事者穷以满足市场需求的现状。建成的酒店参差不齐，出现了许多业绩不佳的项目。业绩问题当然不仅仅在于设计，但设计是能影响业绩的一个重要因素。08－09年的金融风暴的确减缓了酒店业的发展速度，但酒店业却获得了进行反思和梳理的契机，并为今日蓬勃发展奠定了更为理性及稳健的基础。酒店业主们认识到如何用“设计”来使酒店更加合理、节约、功能性更完善，并从设计中提炼出价值。 　　 　　从经验中找到设计关键 　　 　　在国内，很多开发公司都是第一次尝试酒店建设。同时，具备酒店项目管理经验的专业人才又极其欠缺。不仅仅如此，从事专业酒店项目各种专项设计及顾问的公司也不多，所以，国内对酒店设计的主导还是归属于酒店管理公司，业主也因此对酒店管理公司的建议非常重视。这个是国内酒店发展的现况。 　　酒店设计的关键，在于一份合理的设计任务书。我认为任务书内有四个主要部分：1)当地政府的规划指标及一些硬性要求；2)专业酒店策划公司的市场定位、酒店主要功能建议及财务分析；3)酒店管理公司的指标及品牌价值观要求；4)业主方根据项目当地特性提出的要求及符合自身开发目的的要求。 　　当地政府的规划指标及一些硬性要求往往是给项目制造挑战性以便满足当地宏观政策的规定。业主就需要根据当地政府的要求精心策划，以确保项目可行。一般来