如何做好房地产的项目成本预算管理.docVIP

如何做好房地产的项目成本预算管理 　　摘要：项目成本预算管理是房地产企业控制成本、提升企业经济效益的重要措施之一，在降低企业成本、提升经营利润方面，具有关键性意义。本文首先分析房地产项目成本预算管理的作用，然后结合管理经验，分析提升房地产项目成本预算管理质量水平的几点措施。 　　关键词：房地产项目；成本预算管理；作用；措施 　　中图分类号：F293.31 文献标识码：A 文章编号： 　　房地产具有投资时间长、投资额度大、区域跨度大、复杂性等特点，这就决定了房地产成本管理的长期性、复杂性与差异性。房地产项目成本管理是一个程序性较强的专业合作过程，各个专业过程所确定、形成的经济支出迭加构成了房地产项目成本。这就决定房地产项目成本管理是一个系统工程，其涉及到房地产管理的各个环节。而在这其中，成本预算管理则是其基础性环节，它能为后续的成本管理提供目标依据。但预算管理不是单纯反映在财务数字上，而是在于通过预算的编制，依据确定的目标成本，执行预算，进行资源的优化配置和成本控制，同时配合相应的考核一起监控执行的效果。通过这种对成本预测的方法，能更有效地达到成本控制的目标。本文就如何做好房地产项目成本预算管理谈几点想法。 　　一、房地产项目成本预算管理的作用 　　房地产项目成本预算负责为项目活动分配预算，确定成本定额和项目总预算，规定项目应急费用的划分与使用规则等，是在房地产项目成本