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如何加强建筑工程的项目管理措施的探讨 　　【摘 要】 建筑工程的管理工作包括对质量、进度等多方面的管理。在建筑行业竞争日益激烈的今天，加强建筑工程项目的管理已经成为了企业提高自身竞争力的必要手段之一。做好全过程的管理有助于工程项目的质量提升。笔者在本文中就管理中存在的问题进行分析，提出了自己的几点看法。 　　【关键词】 建筑工程项目管理；问题；措施 　　一、前言 　　建筑是人们日常生活中的重要场所，加强对施工的项目管理，可以全方位的提高建设水平，促进我国的经济建设和城市发展。因此，建筑工程的项目管理问题备受人们关注。 　　二、建筑工程项目管理的现状 　　管理模式的不合理是我国建筑工程项目设计过程中的重点问题之一。在设计过程中要重视对设计图纸、设计文档以及项目文件的管理。近年来笔者在工作中先后完成了多个项目的投标和备案工作，对建筑项目设计过程中的档案管理有很多的工作经验。笔者在本文中就我国现阶段的管理现状进行分析总结。 　　1、项目管理人员素质欠提高。我国对项目管理的系统研究及行业实践和西方国家相比起步较晚，培养项目管理人才的环境也相对落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对设计阶段项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱，在实际的管理操作中，更是问题频频。 　　2、相关法律、法规不完备。进入新时期，我国虽然在建筑领域取