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基于TOPSIS企业技术创新风险评价的研究 　　［摘要］技术创新是企业发展的动力，在技术创新过程中存在一定的风险，其中技术创新项目的选择是非常重要的。本文查阅相关资料和专家讨论找出技术创新各种风险因素，并建立相应的指标体系。采用层次分析法和逼近理想解（TOPSIS）的排序方法对技术创新项目的风险进行综合评价，为决策者决策提供科学的参考依据。 　　［关键词］技术创新；风险评价；层次分析法；逼近于理想解的排序方法 　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.02.025 　　［中图分类号］F424.3［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2013）02-0055-03 　　１　引言 　　技术创新是企业发展的动力，成功的技术创新会给企业带来巨大的利益。市场竞争日益激烈，企业需要不断地进行技术创新活动，技术创新是企业求得生存和发展的重要基础。技术创新活动具有系统性和复杂性的特点，并且具有较大风险。在技术创新活动中企业需要投入大量的人力和物力，并且存在失败的可能性。对于企业在技术创新活动中，对创新项目的风险的识别与正确的评价具有重要的意义。可以对技术创新活动中对创新项目风险的预测并对风险较大的因素进行有效的控制，可以降低企业在技术创新活动中风险。因此，企业根据自身的情况、市场环境等内外部相关因素进行评价技术创新风险，对技术创新活动具有十分重要的意义。 　　目前许多学者对技术创新的风险评价问题进行了研究，如尹作亮（２０１１）［１］对中小企业技术创新风险评价指标体系进行研究，提出风险评价的４２个因素指标，并阐述了风险指标的含义。黄福宁（２００９）［２］在建立系列技术创新投融资风险指标体系基础上，建立了前馈反向传播神经网络评价模型。司春林（２００８）［３］对复杂产品创新风险进行了研究，提出了基于模糊层次分析法的风险综合评估模型。汪新凡（２００７）［４］建立了一种基于联系数的企业技术创新风险评价模型，该评价模型可以通过计算得到项目总指标的综合评价联系数主值就可以确定该项目的风险评价等级，还可以对多个项目进行排序，并且可以利用五元联系数表示风险的高低程度。 　　技术创新项目的风险评价是多因素综合评价问题，本文采用层次分析法（ＴｈｅＡｎａｌｙｓｉｓＨｉｅｒａｒｃｈｙＰｒｏｃｅｓｓ，ＡＨＰ）得到各指标的权重，逼近理想解的排序方法（ＴｅｃｈｎｉｑｕｅｆｏｒＯｒｄｅｒＰｒｅｓｅｎｃｅｂｙＳｉｍｉｌａｒｉｔｙＩｄｅａｌＳｏｌｕｔｉｏｎ，ＴＯＰＳＩＳ）对各技术创新项目风险进行综合评价，为决策者提供科学依据。 　　２　ＴＯＰＳＩＳ方法基本原理 　　２．１　ＴＯＰＳＩＳ方法基本思想 　　ＴＯＰＳＩＳ是一种多目标，多属性决策方法，在许多领域都有应用［５－８］。ＴＯＰＳＩＳ利用基于标准化后的原始数据矩阵，找出各方案的正理想解方案和负理想解方案，获得某一方案与最优方案和最劣方案间的距离，从而得出方案的最优方案的接近程度，最后根据相对贴近度的大小对各方案进行排序。其中正理想解是最优方案，是一个方案集中并不存在的虚拟的最佳方案；负理想解是最劣方案，虚拟最差方案，每个属性都是方案中的最差的值。 　　２．２　ＴＯＰＳＩＳ方法计算步骤 　　（１）建立标准化决策矩阵。 　　（２）建立加权的标准化矩阵，可以由层次分析法得到各指标权重Wi。 　　Vij=Wi×Yij（ｉ＝１，２，３，…，ｍ；ｊ＝１，２，３，…，ｎ）（２） 　　（３）利用加权的决策矩阵确定正理想解和负理想解V+和V-。 　　（４）计算各方案的正负理想解的欧氏距离（ＥｕｃｌｉｄｅａｎＤｉｓｔａｎｃｅ）。 　　（５）计算相对贴近度。 　　根据相对贴近度Ｃｉ由小到大排列方案的优劣次序，得出最佳的方案。 　　３　案例分析 　　为了解决企业技术创新项目风险评价的问题，采用对企业的5个技术创新项目的风险进行评价，选择出风险较小的项目。建立技术创新风险评价指标体系，采用层次分析法得到各指标的权重Wi，采用ＴＯＰＳＩＳ方法对各方案进行综合评价。 　　３．１　技术创新风险评价指标体系及权重 　　技术创新项目存在的风险主要是创新主体在创新过程中内／外部各种不确定因素，创新项目的难度，导致创新有不可预期的结果或创新失败，使创新主体遭受各种损失的可能性。本文从创新主体的内部及外部环境的特点，根据相关的资料和专家讨论，得到技术创新风险评价指标体系，并采用ＡＨＰ方法得到各指标的局部权重和全局权重，如表１所示。 　　３．２　ＴＯＰＳＩＳ综合评价 　　对各方案的各项指标进行测定，初始值如表２所示。根据ＴＯＰＳＩＳ的工作步骤，采用ＭＡＴＬＡＢ工具进行计算，得到各项目的正理想解、负理想解、欧氏距离以及最终贴近度值如表３所示。 　　采用ＡＨＰ和ＴＯＰＳＩＳ方法对5个